华油公司项目启动会

北京华油天然气有限责任公司

控制体系咨询项目启动会2004年5月日今日议程一、华油公司领导讲话二、华油公司项目经理发言三、某著名企业公司领导讲话四、某著名企业公司项目经理介绍项目内容项目组成员介绍项目内容及目标成果项目组工作安排项目成功关键因素今日议程一、华油公司领导讲话二、华油公司项目经理发言三、某著名企业公司领导讲话四、某著名企业公司项目经理介绍项目内容项目组成员介绍项目内容及目标成果项目组工作安排项目成功关键因素今日议程一、华油公司领导讲话二、华油公司项目经理发言三、某著名企业公司领导讲话四、某著名企业公司项目经理介绍项目内容项目组成员介绍项目内容及目标成果项目组工作安排项目成功关键因素今日议程一、华油公司领导讲话二、华油公司项目经理发言三、某著名企业公司领导讲话四、某著名企业公司项目经理介绍项目内容项目组成员介绍项目内容及目标成果项目组工作安排项目成功关键因素今日议程一、华油公司领导讲话二、华油公司项目经理发言三、某著名企业公司领导讲话四、某著名企业公司项目经理介绍项目内容项目组成员介绍项目内容及目标成果项目组工作安排项目成功关键因素

业务专长本项目角色：项目董事运作/信息化咨询中心总经理36岁从业7年财政部科研所硕士、高级会计师行业专长IT行业、制造业、项目型企业、证券业、咨询业咨询经历某石油机械制造及贸业务流程咨询某某著名企业集团业务流程咨询某医药集团业务流程咨询某发电厂业务流程重组及设备管理模式咨询某重型机械制造企业管理诊断及IT规划咨询某大型化工企业业务流程梳理及大型ERP软件实施项目海南某某省市公司ERP软件实施项目某证券公司信息化项目某国家重点项目研发及试点推广项目（涉及30万家企业）某ERP软件开发项目其他涉及的项目有：某石油勘探企业业务流程及大型软件实施项目、某国际食品企业大型软件实施项目、某大型某著名企业企业集团业务流程重组及大型软件实施项目、某重型汽车制造企业业务流程重组及大型软件实施项目、某石油开采企业业务流程重组项目企业信息化、业务流程重组、战略及组织、策略咨询、财务咨询等

业务专长本项目角色：外聘专家姜国荣39岁从业12年财政部科研所硕士行业专长大型及特大型企业集团相关介绍某国内会计师事务所合伙人、总经理中国注册会计师、中国注册资产评估师和注册税务师执业资格

国家银监会聘任的国家开发银行兼职监事、国防科工委特聘财务专家

审计及资产评估经历：中国节能投资公司、中国某著名企业总公司、国家某著名企业、中国车辆工业总公司、新华人寿保险公司等

财务管理咨询经某著名企业财务管理及内控体制设某著名企业财务管理模式及会计核算体制设计、某著名企业财务管理及内控体某著名企业财务管理模式及内控体制设计等企业审计、资产评估、内控体系建立、财务咨询等

业务专长本项目角色：项目经理段庆礼高级咨询顾问33岁从业8年对外经济贸MBA行业专长IT行业、造纸行业、制造业、化工行业、服装行业、物流行业、咨询业咨询经历黑龙江某纸业集团企业信息化咨询吉林某大型化纤集团业务流程重组咨询山东某玻璃集团企业信息化咨询南方某动力集团业务流程重组咨询陕西某进出口公司成本管理项目无锡某大型加工企业薪酬及绩效考核体系咨询项目江苏某大型化工集团业务流程重组咨询江苏某大型服装集团企业信息化规划、业务流程重组咨询个服装公司ERP项目实施北京某软件公司法人治理结构和股权激励咨询青岛某大型物流集团办公决策管理咨询北京某大型服装企业营销网络管理咨询黑龙江某大型医药集团薪酬及绩效考核体系咨询项目企业信息化、业务流程重组、法人治理结构、股权激励、营销管理等

业务专长本项目角色：项目成员

高级咨询顾问31岁从业8年某著名企业IMBA行业专长IT行业、造纸行业、制造业、化工行业、服装行业、物流行业、咨询业咨询经历黑龙江某纸业集团企业信息化咨询吉林某大型化纤集团业务流程重组咨询山东某玻璃集团企业信息化咨询南方某动力集团业务流程重组咨询陕西某进出口公司成本管理项目无锡某大型加工企业薪酬及绩效考核体系咨询项目企业信息化、业务流程重组、法人治理结构、股权激励、营销管理等

业务专长本项目角色：项目成员

高级咨询顾问35岁从业6年澳门亚洲公开大学MBA行业专长IT行业、制造业、化工行业、某著名企业行业、电力行业、咨询业相关经历西南某大型化工某省市公司集团管理模式及业务流程重组咨询山西某大型化工某省市公司业务流程梳理及国际大型软件实施项目北京某电力设备制造企业业务流程梳理及国际大型软件实施项目青海某某著名企业服务企业业务流程梳理及国际大型软件实施项目某大型钢铁集团业务流程重组及国际大型软件实施项目某物流企业业务流程梳理及国际大型软件实施项目曾担任某国外独资投资咨询公司、某某著名企业设备公司、某电子设备制造商财务经理、财务总监曾涉及某国际直销企业业务流程重组及国际大型软件实施项目、某发电企业国际大型软件实施等企业信息化、业务流程重组、集团管理模式、财务咨询等

业务专长本项目角色：项目成员程永锋37岁从业8年行业专长大型及特大型企业集团相关介绍某国内会计师事务所合伙人中国注册会计师、中国注册资产评估师执业资格

曾任某大型煤矿企业副总会计师主持的审计及资产评某著名企业某著名企业某著名企业、华夏基金管理公司、大连期货交；

财务管理咨询经某著名企业财务管理及内控体制设某著名企业财务管理模式及会计核算体制设计等企业审计、资产评估、内控体系建立、财务咨询等

业务专长本项目角色：项目成员邓辉林咨询顾问27岁从业2年本科行业专长IT行业、制造业、化工行业、某著名企业行业、电力行业、咨询业相关经历北京某科技企业业务流程梳理及国际大型软件实施项目北京某科技企业业务流程梳理及国际大型软件实施项目无锡某企业业务流程梳理及国际大型软件实施项目青岛某数字网络企业业务流程梳理及MRPII软件实施项目广西某科技企业财务及物流运营负责人企业信息化、业务流程重组、集团管理模式、财务咨询等今日议程一、华油公司领导讲话二、华油公司项目经理发言三、某著名企业公司领导讲话四、某著名企业公司项目经理介绍项目内容项目组成员介绍项目内容及目标成果项目组工作安排项目成功关键因素本项目分为2个阶段11项工作步骤现状流程描述管理诊断及差异分析12项目启动业务访谈管理现状评价现状流程描述现状流程梳理确定流程差异分析评价标准确定关键控制点内控体系中的缺陷、遗漏和可能的风险归纳优化设计畅通的管理流程明晰企业战略问题诊断及根源分析第一阶段现状流程描述现状流程描述1项目启动业务访谈管理现状评价现状流程描述项目启动公司相关业务部门关键人物访谈各子公司相关业务部门关键人物访谈相关法规及资料查询华油公司15个一级流程及其二级流程现状描述及其说明文件工作碰头会及项目分析工作总结会主要工作内容《华油公司现状流程描述及其说明文件》主要成果第二阶段差异分析－－现状流程梳理差异分析2现状流程梳理确定流程差异分析评价标准确定关键控制点内控体系中可能的缺陷、遗漏、可能的其他风险及可能的流程优化分析华油公司流程改进措施提出优化流程设计及其说明文件编写

主要工作内容《华油公司优化流程描述及其说明文件》主要成果现状流程梳理确定流程差异分析评价标准确定关键控制点内控体系中的缺陷、遗漏和可能的风险归纳优化设计畅通的管理流程明晰企业战略问题诊断及根源分析今日议程一、华油公司领导讲话二、华油公司项目经理发言三、某著名企业公司领导讲话四、某著名企业公司项目经理介绍项目内容项目组成员介绍项目内容及目标成果项目组工作安排项目成功关键因素总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程，组织沟通清除项目进程中遇到的障碍决策每月按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通主要责任沟通时间人员安排华油公司高层领导某著名企业项目董事1人具体制定工作计划，领导项目进展日常工作的协调沟通

至少每访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通华油公司部门经理某著名企业项目经理1人收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件访谈安排每工作碰头会外聘专家根据需要决定根据项目需要随时沟通华油公司各级管理人员/业务人员某著名企业咨询顾问3人外聘专家1人项目经理项目成员项目指导委员会项目的组织安排项目时间安排注：1、项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整2、项目董事及外聘专家的时间安排见“组织安排”中的“沟通安排”周1234567项目启动现状流程描述华油公司控制体系咨询项目中期汇报终期汇报差异分析第一阶段4人3周第二阶段3人4周（不含项目董事及外聘专家）前期汇报项目启动访谈流程差异分析评价标准流程管理理念培训今日议程一、华油公司领导讲话二、华油公司项目经理发言三、某著名企业公司领导讲话四、某著名企业公