企业班组长能力评价规范编制说明

《企业班组长能力评价规范》编制说明一、工作简况1．任务来源本项目根据《关于印发2025年第八批7项团体标准制修订计划的通知》（中机标字[2025]45号）进行制定，计划项目编号CAMS2025048。项目名称为“企业班组长能力评价规范”，主要起草单位有：中国机械工业联合会机械工业人才评价中心、一汽丰田汽车有限公司、东风汽车集团有限公司、一汽-大众汽车有限公司、江铃汽车股份有限公司、徐州工程机械技师学院、西安西电变压器有限责任公司、安徽叉车集团有限责任公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、广西玉柴模具装备有限公司、西安陕鼓动力股份有限公司。项目计划完成时间2026年3月。2．主要工作过程立项阶段：2025年11月份报中机标协立项，2025年11月份中机标协将本标准列入2025年团体标准制定计划中。起草阶段：2025年7月11日在北京召开标准启动会，成立了起草工作组，并于2025年10月份完成标准初稿。2025年10月31日在北京召开标准审定会对标准初稿进行审核。会后，编制组根据审定意见对标准修改完善，于2025年12月形成标准征求意见稿，并于12月报中机标协秘书处。3.主要参加单位和工作组成员及其所做的工作等标准起草牵头单位：中国机械工业联合会机械工业人才评价中心。标准起草工作组单位有：东风汽车集团有限公司、一汽丰田汽车有限公司、江铃汽车股份有限公司、一汽-大众汽车有限公司、徐州工程机械技师学院、西安西电变压器有限责任公司、安徽叉车集团有限责任公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、广西玉柴模具装备有限公司、西安陕鼓动力股份有限公司等。标准起草工作由王伟、陈伟、张健、李奇、孙颐、刘亮、徐来、倪文胜、程文龙、高俊、覃懋华、曾国荣、罗亚东、郭一娟、杨汪洋、孟蓬莒等完成。二、标准编制原则、解决的主要问题1．标准编制原则随着我国加快推进以新质生产力为牵引的高质量发展转型，制造业正面临深刻变革。《中国制造2025》战略明确提出要构建现代化产业体系，将技术创新、管理革新与组织升级作为重大战略任务。在此背景下，班组作为企业最小生产单元和基层管理的第一触点，其建设水平直接关系到产业基础能力与现场治理效能的提升。然而，传统班组长多通过"经验积累+推荐提拔"路径晋升，虽具备现场经验但缺乏系统管理能力，难以适应数字化、柔性化生产需求。国家政策层面，中华全国总工会于2024年主办首届全国"红旗杯"班组长大赛，中共中央、国务院印发的《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》明确提出"完善发挥企业班组作用的制度"。同时，数字化技术深度嵌入制造现场，催生智能化、柔性化、协同化的运行需求，劳动者结构不断演变，班组成员从单一型操作工转向多技能复合型人才。这些因素共同催生了对专业化、系统化的班组建设管理人才的迫切需求。2.标准主要内容标准从企业实践出发，根据班组长的实际工作确立职业功能，通过工作分析的方法，描述了胜任班组长所需的能力，共设初级、中级、高级三个等级，从团队管理能力、现场管理能力、创新发展能力等方面进行描述。三、是否有对应的国家标准或行业标准无对应国家标准或行业标准。四、主要试验（或验证）情况无五、标准中涉及专利的情况本标准不涉及专利问题。六、预期达到的社会效益、对产业发展的作用等情况本标准是根据班组长的活动内容，对从业人员工作能力水平的规范性要求，是开展能力评价以及用人单位录用、使用人员的基本依据，填补了安全员培训和评价标准的空白，对于开展培训、提高劳动者素质，促进就业，加强人力资源科学化、规范化和现代化管理都起到重要作用。七、采用国际标准和国外先进标准情况本标准没有采用国际标准。八、