物流科技公司供应链管理岗位工作绩效考评表

物流科技公司供应链管理岗位工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购与供应商管理采购成本控制率30%降低5%实际采购成本较预算降低5%及以上得满分，每降低1%加2分，最高不超过满分；若未达到目标，则按实际降低比例计分。供应商准时交货率95%准时交货率达到95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于80%。供应商质量合格率98%质量合格率达到98%及以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于90%。供应商关系维护年度内与核心供应商保持良好合作，无重大投诉年度内与核心供应商保持良好合作，无重大投诉得满分；出现一次一般性投诉扣1分，重大投诉扣5分。采购流程合规性100%采购流程完全符合公司规定得满分，每出现一次不合规事项扣2分。库存管理与优化库存周转率25%8次/年库存周转率达到8次/年及以上得满分，每低1次扣2分，最低不得低于6次/年。库存准确率99%库存准确率达到99%及以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于95%。缺货率3%缺货率控制在3%及以下得满分，每高1%扣2分，最低不得高于5%。库存损耗率1%库存损耗率控制在1%及以下得满分，每高0.5%扣1分，最低不得高于2%。库存优化建议采纳率80%提出的库存优化建议采纳率达到80%及以上得满分，每低5%扣1分，最低不得低于60%。物流配送与运输管理运输准时率25%96%运输准时率达到96%及以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于90%。运输成本控制率降低4%实际运输成本较预算降低4%及以上得满分，每降低1%加2分，最高不超过满分；若未达到目标，则按实际降低比例计分。运输破损率0.5%运输破损率控制在0.5%及以下得满分，每高0.1%扣1分，最低不得高于1%。配送路径优化效果缩短10%运输时间成功缩短10%运输时间及以上得满分，每缩短1%加2分，最高不超过满分；若未达到目标，则按实际缩短比例计分。客户运输投诉率2%客户运输投诉率控制在2%及以下得满分，每高0.5%扣1分，最低不得高于4%。供应链数据分析与改进数据报告提交及时率20%100%数据报告完全按时提交得满分，每延迟一次扣2分，最低不得低于95%。数据准确性99%数据准确性达到99%及以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于95%。供应链改进建议实施率75%提出的供应链改进建议实施率达到75%及以上得满分，每低5%扣1分，最低不得低于60%。供应链风险预警准确率85%供应链风险预警准确率达到85%及以上得满分，每低5%扣1分，最低不得低于70%。流程改进参与度年度内参与至少3次流程改进项目年度内参与至少3次流程改进项目得满分，每少1次扣2分，最低不得低于1次。本考核表用于评估供应链管理岗位员工的工作绩效，包含采购与供应商管理、库存管理与优化、物流配送与运输管理、供应链数据分析与改进四个维度，请根据员工实际表现填写评分。权重分配分别为30%、25%、25%、20%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：