环保行业项目经理环保项目执行考核表

环保行业项目经理环保项目执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低5%扣除3分，最高扣除15分。关键里程碑达成率100%按实际达成关键里程碑数量与计划达成关键里程碑数量的比例计算，每低10%扣除2分，最高扣除10分。项目延期次数0次每发生1次延期扣除5分，最高扣除20分。项目计划调整合理性合理且及时根据项目计划调整的必要性及调整后的影响评分，合理且及时得满分，不合理或调整不及时每项扣除3分，最高扣除15分。项目进度报告质量完整、准确、及时根据进度报告的完整性、准确性及及时性评分，每项不达标扣除2分，最高扣除10分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%5%按项目实际成本与预算的偏差率计算，偏差率每高1%扣除2分，最高扣除20分。成本节约率>0%按项目实际成本低于预算的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分，无节约则不得分。资金使用效率高根据资金使用效率评估，高效率得满分，效率一般扣除5分，效率低扣除10分。成本控制措施有效性有效根据成本控制措施的实际效果评分，有效得满分，一般扣除5分，无效扣除10分。成本变更管理规范根据成本变更的规范性及审批流程评分，规范得满分，一般扣除3分，不规范扣除5分。项目质量管理项目成果达标率25%100%按项目成果实际达标数量与总数量比例计算，每低5%扣除3分，最高扣除15分。客户满意度90%以上根据客户满意度调查结果评分，满意度每低5%扣除2分，最高扣除10分。环境效益达成率100%按项目实际环境效益与计划环境效益的比例计算，每低5%扣除3分，最高扣除15分。质量管理体系运行情况规范根据质量管理体系运行情况评分，规范得满分，一般扣除5分，不规范扣除10分。质量问题整改率100%按实际整改质量问题数量与总问题数量比例计算，每低5%扣除2分，最高扣除10分。团队管理与沟通团队协作效率20%高根据团队协作效率评估，高效率得满分，一般扣除5分，效率低扣除10分。团队成员满意度高根据团队成员满意度调查结果评分，满意度高得满分，一般扣除3分，满意度低扣除5分。沟通机制有效性有效根据沟通机制的建立及执行效果评分，有效得满分，一般扣除5分，无效扣除10分。风险管理能力强根据风险识别、评估及应对能力评分，能力强得满分，一般扣除5分，能力弱扣除10分。项目文档管理规范根据项目文档的规范性及完整性评分，规范得满分，一般扣除3分，不规范扣除5分。本考核表用于评估环保行业项目经理在环保项目执行过程中的综合表现，包含项目进度管理、项目成本控制、项目质量管理和团队管理与沟通四个维度。请根据项目经理的实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配分别为：项目进度管理30%，项目成本控制25%，项目质量管理25%，团队管理与沟通20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：