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纺织印染车间主任生产效率与质量控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分订单准时交付率90%按订单要求交付的准时订单比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短比例，每低1%扣0.5分，最高扣5分设备利用率85%设备实际使用时长与计划使用时长的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分生产异常事件次数0统计月度内因管理不善导致的生产中断次数，每次扣5分，最高扣20分产品质量合格率成品一次合格率30%98%成品检验一次合格的比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分客户质量投诉次数0统计月度内因产品质量问题导致的客户投诉次数，每次扣5分，最高扣15分色差控制准确率95%色差检测符合标准的批次比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分成品返工率3%返工处理的成品比例，每高1%扣0.5分，最高扣10分质量改进提案采纳率80%提出的质量改进措施被采纳并实施的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分成本控制能力单位产品能耗降低率20%5%与去年同期相比，单位产品能耗降低比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分染料利用率提升率3%与去年同期相比，染料利用率提升比例，每低1%扣0.5分，最高扣5分生产废品率2%生产过程中产生的废品比例，每高1%扣0.5分，最高扣10分采购成本节约率8%通过谈判或优化采购渠道实现的成本节约比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分预算执行偏差率5%实际支出与预算的偏差比例，每高1%扣0.5分，最高扣10分团队管理与安全员工培训覆盖率15%100%月度培训计划完成率，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分员工流失率5%月度核心岗位员工流失比例，每高1%扣0.5分，最高扣7.5分安全事故发生率0统计月度内发生的安全事故次数，每次扣5分，最高扣7.5分班组绩效达标率90%班组员工绩效考核达标比例，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分安全生产检查合格率100%车间安全生产检查的合格率，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分本考核表旨在全面评估纺织印染车间主任在生产效率、产品质量、成本控制及团队管理方面的综合表现。请根据月度实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配依次为：生产计划完成率（35%）、产品质量合格率（30%）、成本控制能力（20%）、团队管理与安全（15%）。评分标准严格遵循各指标定义，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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