智能科技公司项目经理研发成果绩效考核表

智能科技公司项目经理研发成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣0.5%，最低为0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每未完成一个关键里程碑扣5%，最低为0分。项目延期次数0次项目过程中无延期为满分，每发生一次延期扣3%，最低为0分。项目范围变更控制5次以内项目过程中发生的范围变更次数不超过5次为满分，每超过1次扣1%，最低为0分。项目文档及时性100%所有项目文档在规定时间内提交并完成审核为满分，每延迟提交或审核1天扣0.5%，最低为0分。研发团队管理团队任务完成率25%90%团队实际完成任务量与计划任务量的比例达到90%为满分，每低1%扣1%，最低为0分。团队人员稳定性85%团队核心成员流失率不超过15%为满分，每高1%扣1%，最低为0分。团队协作效率良好（评分4分及以上）通过团队内部互评和项目复盘，团队协作评分达到4分（满分5分）为满分，每低1分扣2%，最低为0分。团队培训参与率100%团队所有成员参与公司组织的培训率达到100%为满分，每低1%扣1%，最低为0分。团队成员满意度4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查，团队满意度评分达到4.5分为满分，每低0.5分扣2%，最低为0分。研发成果质量产品缺陷率30%1%产品上线后缺陷率不超过1%为满分，每高0.1%扣2%，最低为0分。代码质量评分4.0分（满分5分）通过代码审查工具和人工评审，代码质量评分达到4分为满分，每低0.5分扣2%，最低为0分。测试覆盖率80%单元测试、集成测试和端到端测试的覆盖率总和达到80%为满分，每低1%扣1%，最低为0分。客户满意度4.5分（满分5分）通过客户回访和满意度调查，客户满意度评分达到4.5分为满分，每低0.5分扣2%，最低为0分。技术文档完整性100%所有技术文档（包括设计文档、测试文档、用户手册等）完整且准确为满分，每缺失或错误1项扣1%，最低为0分。成本控制与资源管理项目预算达成率15%95%项目实际支出与预算支出的比例达到95%为满分，每低1%扣1%，最低为0分。研发资源利用率85%研发设备、工具和平台的利用率达到85%为满分，每低1%扣1%，最低为0分。采购流程合规性100%所有采购流程符合公司规定且无违规行为为满分，每发生1次违规扣3%，最低为0分。资源调配效率4.0分（满分5分）通过资源使用情况复盘，资源调配效率评分达到4分为满分，每低0.5分扣2%，最低为0分。成本节约贡献10万元通过优化流程或技术方案，实现项目成本节约超过10万元为满分，每节约1万元加1%，最高加30%，未达到则无加分。本考核表旨在全面评估智能科技公司项目经理在研发成果方面的综合表现，包括项目进度管理、研发团队管理、研发成果质量以及成本控制与资源管理四个维度。请根据各指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果客观、公正、可量化。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：