通信项目经理技术实施方案绩效评定表

通信项目经理技术实施方案绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案规划与设计能力方案完整性与可行性评估30%100%根据方案是否完整覆盖项目需求，技术可行性是否明确，设计是否符合行业规范进行评分。技术路线创新性显著高于行业平均水平根据方案是否采用新技术、新工艺，是否显著提升项目效率或降低成本进行评分。风险评估与应对措施覆盖所有潜在技术风险并制定详细应对方案根据方案是否识别关键技术风险，并制定针对性、可操作性强的应对措施进行评分。跨部门协调与沟通确保技术方案顺利通过各部门评审根据方案是否在评审阶段获得各相关部门的认可，沟通效率是否高效进行评分。方案成本控制在预算范围内完成方案设计根据方案设计成本是否控制在项目预算范围内，是否实现成本优化进行评分。项目执行与团队管理能力项目进度控制25%按计划完成关键节点根据项目是否按时完成各阶段关键节点，延期情况是否在可控范围内进行评分。团队协作与激励团队满意度达到85%以上根据团队成员反馈、团队凝聚力及协作效率进行评分。技术难题解决能力主导解决关键技术难题根据项目经理在项目中解决关键技术难题的次数、难度及效果进行评分。变更管理效率变更请求响应时间小于24小时根据项目变更请求的处理速度、方案调整的合理性及实施效果进行评分。资源调配与优化资源利用率达到90%以上根据项目资源（人力、设备等）的调配合理性及使用效率进行评分。技术方案实施效果方案实施成功率30%100%根据技术方案是否按设计顺利实施，一次成功率进行评分。技术性能达标率95%以上根据项目最终技术性能是否达到设计方案要求进行评分。客户满意度客户评分达到4.5分（满分5分）根据客户对技术方案实施效果及服务质量的满意度调查结果进行评分。技术方案推广价值方案成果可复制性强根据方案是否形成可推广的技术文档或案例，对其他项目是否具有借鉴意义进行评分。项目成本达成率实际成本控制在预算的105%以内根据项目实际总成本与预算的对比进行评分。知识管理与持续改进技术文档完整性15%所有项目文档按时提交并符合规范根据项目技术文档的提交及时性、完整性与规范性进行评分。经验总结与分享完成至少1份项目经验总结报告根据项目经理是否主动总结项目经验，并组织团队进行分享或形成知识库文档进行评分。新技术学习与应用掌握至少1项新技术并应用于项目根据项目经理在项目中应用新技术的情况及效果进行评分。流程优化建议提出至少1项可落地的流程优化建议根据项目经理提出的流程优化建议是否被采纳及实施效果进行评分。内部培训效果培训满意度达到90%以上根据项目经理组织的内部技术培训的参与度及学员满意度进行评分。本考核表旨在全面评估通信项目经理在技术实施方案方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体评分标准，结合项目实际情况进行客观评价。权重分配依据岗位核心职责确定，各维度评分乘以权重后汇总即为最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：