物流业仓库管理师库存控制绩效评定表

物流业仓库管理师库存控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确率实物库存与系统库存差异率35%≤2%差异率每高于目标值0.5%，扣除对应百分比分数；低于目标值，每降低0.5%，增加对应百分比分数。库存盘点误差率≤1%误差率每高于目标值0.2%，扣除对应百分比分数；低于目标值，每降低0.2%，增加对应百分比分数。紧急库存调拨准确率≥98%准确率每低于目标值1%，扣除对应百分比分数；高于目标值，每增加1%，增加对应百分比分数。滞销库存处理及时性90%以上库存在规定期限内处理每低于目标值5%，扣除对应百分比分数；高于目标值，每增加5%，增加对应百分比分数。库存信息更新及时率≥99%及时率每低于目标值1%，扣除对应百分比分数；高于目标值，每增加1%，增加对应百分比分数。库存成本控制库存持有成本占销售额比例30%≤15%比例每高于目标值1%，扣除对应百分比分数；低于目标值，每降低1%，增加对应百分比分数。库存周转率≥6次/年周转率每低于目标值0.5次，扣除对应百分比分数；高于目标值，每增加0.5次，增加对应百分比分数。呆滞库存占比≤5%占比每高于目标值1%，扣除对应百分比分数；低于目标值，每降低1%，增加对应百分比分数。采购成本节约率≥3%节约率每低于目标值0.5%，扣除对应百分比分数；高于目标值，每增加0.5%，增加对应百分比分数。库存损耗率≤1%损耗率每高于目标值0.1%，扣除对应百分比分数；低于目标值，每降低0.1%，增加对应百分比分数。库存管理流程优化流程改进提案采纳率20%≥80%采纳率每低于目标值5%，扣除对应百分比分数；高于目标值，每增加5%，增加对应百分比分数。库存管理流程标准化完成度100%完成度每低于目标值10%，扣除对应百分比分数；高于目标值，每增加10%，增加对应百分比分数。流程优化带来的效率提升库存操作时间缩短15%时间缩短率每低于目标值3%，扣除对应百分比分数；高于目标值，每增加3%，增加对应百分比分数。跨部门协作满意度平均分≥4.5分（满分5分）平均分每低于目标值0.1分，扣除对应百分比分数；高于目标值，每增加0.1分，增加对应百分比分数。库存管理系统使用率≥95%使用率每低于目标值2%，扣除对应百分比分数；高于目标值，每增加2%，增加对应百分比分数。团队协作与培训团队培训覆盖率15%100%覆盖率每低于目标值1%，扣除对应百分比分数；高于目标值，每增加1%，增加对应百分比分数。团队成员考核通过率≥90%通过率每低于目标值2%，扣除对应百分比分数；高于目标值，每增加2%，增加对应百分比分数。跨部门协作问题解决效率平均问题解决时间≤24小时解决时间每高于目标值1小时，扣除对应百分比分数；低于目标值，每减少1小时，增加对应百分比分数。团队内部知识分享频率每月≥2次频率每低于目标值0.5次，扣除对应百分比分数；高于目标值，每增加0.5次，增加对应百分比分数。团队绩效目标达成率≥95%达成率每低于目标值3%，扣除对应百分比分数；高于目标值，每增加3%，增加对应百分比分数。本考核表用于评估物流业仓库管理师在库存控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终计算加权得分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。各维度权重分别为：库存准确率35%、库存成本控制30%、库存管理流程优化20%、团队协作与培训15%，权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：