机械设计工程师设计成果及实施绩效评定表

机械设计工程师设计成果及实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与创新性设计方案合理性35%无重大缺陷，满足设计要求根据设计方案评审结果，每出现一项重大缺陷扣5分，扣完为止，满分25分图纸完整性与规范性符合国家标准，完整无遗漏每出现一处图纸遗漏扣2分，每出现一处不符合国家标准扣1分，扣完为止，满分25分设计创新性提出至少一项创新解决方案提出一项创新解决方案加10分，满分10分设计可制造性设计符合制造工艺要求不符合制造工艺要求每处扣3分，扣完为止，满分15分设计变更次数项目周期内设计变更次数不超过2次每次设计变更扣5分，扣完为止，满分25分项目进度与交付设计周期完成率25%100%按比例计算，完成率100%得满分25分，每降低5%扣2.5分，扣完为止设计文档交付及时性100%按比例计算，100%得满分25分，每延迟1天扣1分，扣完为止紧急需求响应速度在2小时内响应每延迟1小时扣2分，扣完为止，满分10分设计成果交付完整性100%按比例计算，100%得满分15分，每缺失一项关键成果扣3分，扣完为止项目延期次数0次每次延期扣5分，扣完为止，满分15分成本与效率控制设计成本节约率20%节约成本5%以上节约成本5%-10%得满分20分，节约成本10%以上得满分25分，未达目标按比例得分设计评审通过率100%100%得满分20分，每降低1%扣2分，扣完为止设计工具使用效率利用率达到90%以上利用率90%-95%得满分15分，利用率95%以上得满分20分，未达目标按比例得分设计重复利用率重复利用设计模块达到30%以上重复利用率30%-40%得满分15分，重复利用率40%以上得满分20分，未达目标按比例得分设计变更成本影响变更成本控制在预算内超出预算10%以内扣5分，超出预算10%-20%扣10分，超出预算20%以上扣15分，扣完为止，满分20分团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%100%100%得满分20分，每出现一次沟通障碍扣2分，扣完为止技术支持响应速度在4小时内响应每延迟1小时扣2分，扣完为止，满分10分设计问题解决率100%100%得满分20分，每出现一个问题未解决扣2分，扣完为止团队知识分享参与至少2次团队技术分享参与2次得满分10分，参与1次得满分5分，未参与不得分，满分10分培训与学习主动性完成年度培训计划完成年度培训计划得满分10分，完成80%得满分5分，未完成不得分，满分10分本考核表用于评估机械设计工程师在设计成果、项目实施、成本控制及团队协作等方面的综合绩效。请根据实际工作表现填写各项指标数据，权重分配及评分标准详见各维度说明。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：