汽车制造企业生产车间主管工作绩效考评表

汽车制造企业生产车间主管工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日产量完成率30%100%实际日产量/计划日产量，结果乘以100%，达到或超过100%为满分，每低1%扣0.5分周产量完成率100%实际周产量/计划周产量，结果乘以100%，达到或超过100%为满分，每低1%扣0.5分月产量完成率100%实际月产量/计划月产量，结果乘以100%，达到或超过100%为满分，每低1%扣0.5分季度产量完成率100%实际季度产量/计划季度产量，结果乘以100%，达到或超过100%为满分，每低1%扣0.5分年度产量完成率100%实际年度产量/计划年度产量，结果乘以100%，达到或超过100%为满分，每低1%扣0.5分生产质量合格率产品一次合格率25%95%检验合格产品数量/总检验产品数量，达到或超过95%为满分，每低1%扣0.5分返工率5%返工产品数量/总生产产品数量，结果乘以100%，低于5%为满分，每高1%扣0.5分客户投诉率1%客户投诉数量/总交付产品数量，结果乘以100%，低于1%为满分，每高0.5%扣0.5分重大质量事故发生次数0次每发生1次重大质量事故扣5分，未发生为满分质量改进项目完成率100%实际完成质量改进项目数量/计划完成质量改进项目数量，达到或超过100%为满分，每低20%扣1分生产成本控制单位产品材料成本20%预算成本实际单位产品材料成本与预算成本对比，低于预算成本为满分，每高于预算成本5%扣1分单位产品人工成本预算成本实际单位产品人工成本与预算成本对比，低于预算成本为满分，每高于预算成本5%扣1分单位产品能源消耗预算能耗实际单位产品能源消耗与预算能耗对比，低于预算能耗为满分，每高于预算能耗5%扣1分设备维护成本占比5%设备维护成本/总生产成本，低于5%为满分，每高1%扣0.5分浪费减少率10%（期初浪费率-期末浪费率）/期初浪费率，结果乘以100%，达到或超过10%为满分，每低1%扣0.5分团队管理与安全员工培训完成率25%100%实际完成培训员工人数/计划培训员工人数，达到或超过100%为满分，每低10%扣1分员工流失率5%离职员工数量/平均员工总数，结果乘以100%，低于5%为满分，每高1%扣0.5分安全事故发生次数0次每发生1次安全事故扣5分，未发生为满分安全事故损失金额0元安全事故直接损失金额，为0元为满分，每发生1元扣0.1分团队满意度调查得分4.0分团队满意度调查平均得分，达到或超过4.0分为满分，每低0.1分扣1分本考核表用于评估汽车制造企业生产车间主管的工作绩效，包含生产计划达成率、生产质量合格率、生产成本控制、团队管理与安全四个维度。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配分别为：生产计划达成率30%、生产质量合格率25%、生产成本控制20%、团队管理与安全25%。总分100分，评分结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：