银行高级经理业绩目标完成与创新能力评估绩效考评表

银行高级经理业绩目标完成与创新能力评估绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分业绩目标完成率存款增长目标达成率40%100%按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率100%得满分，完成率每低5%扣1分，最低得0分。贷款发放目标达成率100%按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率100%得满分，完成率每低5%扣1分，最低得0分。中间业务收入目标达成率100%按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率100%得满分，完成率每低5%扣1分，最低得0分。客户满意度目标达成率95%按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率95%得满分，完成率每低1%扣1分，最低得0分。不良贷款率控制率低于2%按实际不良贷款率与目标值的差值计分，例如：不良贷款率低于2%得满分，每高0.1%扣1分，最高扣10分。团队管理与人才培养团队绩效达标率20%90%按团队整体绩效达标率计分，例如：达标率90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。员工培训完成率100%按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率100%得满分，完成率每低5%扣1分，最低得0分。关键岗位人员留存率85%按实际留存率与目标值的比例计分，例如：留存率85%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。下属绩效辅导次数每月至少4次按实际次数与目标值的比例计分，例如：次数达标的得满分，每少1次扣0.5分，最低得0分。团队文化建设贡献度优秀由上级根据日常表现进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。市场拓展与客户维护新客户开发数量25%20个按实际开发数量与目标值的比例计分，例如：开发20个得满分，每少1个扣1分，最低得0分。重点客户维护数量10个按实际维护数量与目标值的比例计分，例如：维护10个得满分，每少1个扣1分，最低得0分。客户流失率控制率低于5%按实际流失率与目标值的差值计分，例如：流失率低于5%得满分，每高0.5%扣1分，最高扣10分。跨部门合作项目完成率100%按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率100%得满分，完成率每低5%扣1分，最低得0分。客户投诉处理满意度95%按实际满意度与目标值的比例计分，例如：满意度95%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。创新与风险管理新产品/服务推广数量15%2项按实际推广数量与目标值的比例计分，例如：推广2项得满分，每少1项扣2分，最低得0分。流程优化建议采纳数量3项按实际采纳数量与目标值的比例计分，例如：采纳3项得满分，每少1项扣1分，最低得0分。风险事件发生次数0次按实际发生次数与目标值的差值计分，例如：未发生得满分，每发生1次扣5分，最高扣15分。合规培训参与度100%按实际参与率与目标值的比例计分，例如：参与度100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。创新项目可行性报告质量优秀由上级根据报告质量进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。本考核表旨在全面评估银行高级经理在业绩目标完成、团队管理、市场拓展及创新风险管理等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名