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石油勘探项目经理团队绩效水平考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果质量勘探成功率35%30%按实际勘探成功率与目标值的比例评分，每高5%加1分，最高加5分。发现储量质量50亿方按实际发现储量与目标值的比例评分，每高10亿方加1分，最高加5分。技术方案合理性无重大技术缺陷根据技术评审结果评分，无重大缺陷得满分，每有1项重大缺陷扣2分，最低为0分。资源利用率85%按实际资源利用率与目标值的比例评分，每高5%加1分，最高加5分。合规性达标率100%按实际合规性达标率评分，每低1%扣2分，最低为0分。项目进度控制项目按时完成率25%80%按实际按时完成项目数量与总项目数量的比例评分，每高5%加1分，最高加5分。关键节点达成率90%按实际达成关键节点数量与总关键节点数量的比例评分，每高5%加1分，最高加5分。延期次数0次每发生1次延期扣2分，最低为-10分。预算偏差率±5%按实际预算偏差率与目标值的比例评分，偏差在±5%以内得满分，每超±5%扣2分，最低为0分。风险管理有效性提前识别并应对80%以上风险根据风险应对记录评分，每提前识别并应对1项风险加1分，最高加10分。团队协作与管理跨部门沟通效率20%90分根据跨部门沟通满意度评分，每高5分加1分，最高加5分。团队冲突解决率95%按实际解决冲突次数与总冲突次数的比例评分，每高5%加1分，最高加5分。下属培养效果团队成员能力提升20%根据下属能力评估结果评分，每提升5%加1分，最高加5分。团队凝聚力85分根据团队满意度调查评分，每高5分加1分，最高加5分。项目文档规范性100%按实际文档规范性达标率评分，每低1%扣2分，最低为0分。成本控制与效益项目总成本节约率20%10%按实际成本节约率与目标值的比例评分，每高2%加1分，最高加5分。投资回报率15%按实际投资回报率与目标值的比例评分，每高1%加1分，最高加5分。设备维护成本预算的95%按实际设备维护成本与目标值的比例评分，每低5%加1分，最高加5分。能源消耗效率提升10%按实际能源消耗效率提升幅度与目标值的比例评分，每提升1%加1分，最高加5分。合同履约率100%按实际合同履约率评分，每低1%扣2分，最低为0分。本考核表用于评估石油勘探项目经理团队在项目成果质量、项目进度控制、团队协作与管理、成本控制与效益四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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