汽车制造行业项目经理产品研发绩效考核表

汽车制造行业项目经理产品研发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个关键里程碑扣除3分，最低得0分项目延期次数0次未发生项目延期得满分，每发生一次延期扣除5分，最低得0分项目计划完成度100%实际完成工作量与计划工作量的比例达到100%得满分，比例每降低5%扣除2分，最低得0分项目变更控制有效性90%所有变更请求均在规定时间内完成评估并得到有效控制得满分，每延误或失控一个变更请求扣除3分，最低得0分产品研发质量产品一次通过率30%98%产品首次检测通过率达到98%得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分客户投诉率1%客户投诉率控制在1%以内得满分，每增加0.1%扣除2分，最低得0分设计缺陷数量0个未发现设计缺陷得满分，每发现一个设计缺陷扣除3分，最低得0分研发文档完整度100%所有研发文档完整且符合规范得满分，每缺失或不符合规范一项扣除2分，最低得0分产品可靠性测试通过率95%产品在可靠性测试中的通过率达到95%得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%与各相关部门的协作顺畅且高效，未发生重大冲突得满分，每发生一次协作障碍扣除3分，最低得0分团队目标达成率95%团队整体目标达成率达到95%得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分沟通响应及时性98%对内外部沟通请求的响应及时率达到98%得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分团队培训参与度100%团队成员100%参与所有培训活动得满分，每缺少一个成员扣除2分，最低得0分团队满意度调查得分85分团队满意度调查平均得分达到85分得满分，每降低1分扣除2分，最低得0分成本控制与资源管理项目预算达成率15%100%项目实际支出与预算持平得满分，每超出预算5%扣除2分，最低得0分研发资源利用率95%研发资源（人力、设备等）利用率达到95%得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分供应商管理效率90%供应商选择、合作及管理高效，未发生重大供应问题得满分，每发生一次供应问题扣除3分，最低得0分研发成本节约5%在项目执行过程中实现成本节约达到预算的5%得满分，节约比例每降低1%扣除2分，最低得0分风险管理有效性90%所有识别风险均得到有效控制或应对得满分，每发生一次未受控风险扣除3分，最低得0分本考核表用于评估汽车制造行业项目经理在产品研发过程中的综合表现。请根据项目经理在项目进度管理、产品研发质量、团队协作与沟通、成本控制与资源管理四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：