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制造业生产车间主管产量与质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度产量完成率30%100%实际产量达到目标产量的100%得满分，每低1%扣除2%，最高扣除至20%生产周期缩短率5%实际生产周期比计划周期缩短5%得满分，每增加1%扣除1%，最高扣除至20%生产任务准时交付率98%实际交付率达到98%得满分，每低1%扣除2%，最高扣除至20%紧急订单处理效率95%紧急订单完成率达到95%得满分，每低1%扣除1%，最高扣除至20%生产资源利用率85%设备、人员等资源利用率达到85%得满分，每低1%扣除1%，最高扣除至20%产品质量控制产品合格率35%99%产品合格率达到99%得满分，每低1%扣除2%，最高扣除至30%重大质量事故次数0无重大质量事故得满分，每发生1次扣除5%，最高扣除至30%客户质量投诉率1%客户投诉率控制在1%以内得满分，每超过0.1%扣除2%，最高扣除至30%首件检验通过率98%首件检验通过率达到98%得满分，每低1%扣除1%，最高扣除至30%质量改进项目完成率100%完成所有计划质量改进项目得满分，每未完成1项扣除2%，最高扣除至30%生产成本控制单位产品制造成本20%预算成本实际成本等于预算成本得满分，每超过预算成本1%扣除1%，最高扣除至20%物料损耗率3%物料损耗率控制在3%以内得满分，每超过0.5%扣除2%，最高扣除至20%能源消耗成本预算金额实际能源消耗成本等于预算金额得满分，每超过预算金额1%扣除1%，最高扣除至20%生产废品率2%生产废品率控制在2%以内得满分，每超过0.5%扣除2%，最高扣除至20%设备维护成本控制预算金额实际设备维护成本等于预算金额得满分，每超过预算金额1%扣除1%，最高扣除至20%团队管理与协作员工出勤率15%98%员工出勤率达到98%得满分，每低1%扣除1%，最高扣除至15%员工培训覆盖率100%完成所有计划员工培训项目得满分，每未完成1项扣除2%，最高扣除至15%团队安全意识达标率100%团队安全意识考核全部达标得满分，每低1%扣除1%，最高扣除至15%跨部门协作满意度4.5/5跨部门协作满意度评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣除2%，最高扣除至15%员工流失率5%员工流失率控制在5%以内得满分，每超过1%扣除2%，最高扣除至15%本考核表旨在全面评估制造业生产车间主管在生产计划达成、产品质量控制、生产成本控制及团队管理与协作四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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