新能源汽车产品经理技术创新绩效评定表

新能源汽车产品经理技术创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研究与应用40%主导至少2项新技术在产品中的集成应用每主导1项新技术应用得20分，最高得40分专利产出数量年度申请专利≥3项每申请1项发明专利得15分，每申请1项实用新型专利得10分，最高得60分创新提案质量提交的5项创新提案中至少3项被采纳每项被采纳提案得20分，最高得100分行业技术前瞻性提交的技术趋势分析报告被采纳并指导产品方向报告被采纳得30分，指导产品方向额外加20分，最高得50分技术文档完整性技术创新方案文档完整覆盖技术原理、实现路径、风险分析文档完整覆盖所有要素得40分，部分覆盖得20分，最高得40分跨部门协作效率研发团队沟通有效性25%每月至少组织2次跨部门技术研讨会每月组织1次得15分，组织2次得25分，最高得25分供应链技术对接推动3项关键供应链技术优化方案落地每项方案落地得20分，最高得60分市场部门协同度技术创新方案80%以上符合市场需求调研结论符合度≥80%得30分，≥60%得15分，最高得30分跨部门问题解决年度主导解决≥3项跨部门技术协作障碍每解决1项得20分，最高得60分技术决策透明度技术决策方案向所有相关方公示并收集反馈完全落实得25分，部分落实得15分，最高得25分产品性能提升续航里程提升率25%主导的技术方案使产品续航提升≥10%提升率≥10%得25分，≥5%得15分，最高得25分能耗优化效果主导的技术方案使产品百公里能耗降低≥5%降低率≥5%得25分，≥3%得15分，最高得25分技术可靠性改进主导的技术方案使产品年度故障率降低≥5%降低率≥5%得25分，≥3%得15分，最高得25分创新功能实现率年度计划的技术创新功能完成率≥80%完成率≥80%得25分，≥60%得15分，最高得25分技术迭代速度主导的技术方案在计划周期内完成至少2轮迭代优化完成1轮得15分，完成2轮得25分，最高得25分团队培养贡献技术培训组织10%年度组织至少4场内部技术培训组织1场得3分，最高得12分新人带教成功带教至少2名初级技术人才每成功带教1名得4分，最高得8分知识沉淀年度发布至少2篇技术创新方法论文档发布1篇得4分，最高得8分团队创新氛围所负责团队的创新提案数量较上年度提升20%提升率≥20%得3分，≥10%得2分，最高得3分技术人才推荐年度向公司推荐至少1名外部技术人才成功推荐1名得2分，最高得2分本考核表旨在客观评估新能源汽车产品经理在技术创新方面的绩效表现。请根据被考核人在各维度下的实际表现，对照评分标准进行打分。考核周期为自然年，权重为最终评分的权重系数。各维度得分乘以权重后加总即为最终技术创新绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：