制造业生产线员工质量绩效考核表

制造业生产线员工质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量合格率成品一次合格率40%98%按实际合格率与目标值的差值比例扣分，每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0客户退货率2%按实际退货率与目标值的差值比例扣分，每高1%扣3分，最高扣至该指标得分为0重大质量事故次数0次发生1次重大质量事故该指标得分为0，未发生得满分质量抽检合格率99%按实际合格率与目标值的差值比例扣分，每低1%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0质量改进建议采纳率80%按实际采纳率与目标值的差值比例扣分，每低5%扣1分，最高扣至该指标得分为0生产效率单位时间产量25%100件/班按实际产量与目标值的差值比例扣分，每少10件扣2分，最高扣至该指标得分为0设备利用率95%按实际利用率与目标值的差值比例扣分，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0生产计划完成率100%按实际完成率与目标值的差值比例扣分，每低1%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0加班工时控制不超过5小时/月按实际加班工时与目标值的差值比例扣分，每多1小时扣1分，最高扣至该指标得分为0生产流程优化次数2次/季度按实际优化次数与目标值的差值比例扣分，每少1次扣2分，最高扣至该指标得分为0成本控制原材料损耗率20%3%按实际损耗率与目标值的差值比例扣分，每高1%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0能源消耗量100单位/班按实际消耗量与目标值的差值比例扣分，每多5单位扣1分，最高扣至该指标得分为0不良品返工率5%按实际返工率与目标值的差值比例扣分，每高1%扣2分，最高扣至该指标得分为0维修费用占比1%按实际占比与目标值的差值比例扣分，每高0.5%扣1分，最高扣至该指标得分为0降本增效提案采纳价值1000元/年按实际采纳价值与目标值的差值比例扣分，每少100元扣1分，最高扣至该指标得分为0安全与合规安全事故发生次数15%0次发生1次安全事故该指标得分为0，未发生得满分安全培训完成率100%按实际完成率与目标值的差值比例扣分，每低5%扣1分，最高扣至该指标得分为0合规操作执行率98%按实际执行率与目标值的差值比例扣分，每低1%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0安全隐患报告数量5个/月按实际报告数量与目标值的差值比例扣分，每少1个扣1分，每多1个扣0.5分，最高扣至该指标得分为0环保法规遵守情况100%按实际遵守情况与目标值的差值比例扣分，每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0本考核表旨在全面评估制造业生产线员工在质量方面的表现，包括产品质量、生产效率、成本控制及安全合规四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：