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文档简介

影视制作制片人绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本审核质量35%100%根据剧本完整度、逻辑性、市场契合度等综合评分，每项满分为20分，总分100分。拍摄完成率100%按实际完成镜头数与计划镜头数的比例评分，100%为满分，每低10%扣5分。后期制作质量100%根据剪辑流畅度、音效质量、视觉效果等综合评分，每项满分为20分，总分100分。成片符合度95%按成片与剧本及前期规划的符合程度评分，95%以上为满分，每低5%扣5分。观众反馈4.5/5根据专业影评及观众评分计算，4.5以上为满分，每低0.1分扣2分。成本控制能力预算执行偏差率25%±5%按实际支出与预算的偏差率评分，±5%以内为满分，超出5%按比例扣分，每超出1%扣2%。供应商谈判成功率90%按成功谈判的供应商数量与计划数量的比例评分，90%以上为满分，每低10%扣5分。资金使用效率100%按资金投入产出比评分，100%为满分，每低10%扣5分。成本超支处理100%按超支时的应对措施有效性评分，100%为满分，每低10%扣5分。税务合规性100%按税务申报的准确性与及时性评分，100%为满分，每出现一次错误扣5分。团队协作与沟通部门协调效率20%95%按各部门协作的顺畅度评分，95%以上为满分，每低5%扣5分。重大决策达成率90%按团队对重大决策的认同与执行程度评分，90%以上为满分，每低10%扣5分。员工满意度4.5/5根据团队内部匿名调查评分，4.5以上为满分，每低0.1分扣2分。沟通反馈及时性100%按问题反馈与解决的响应速度评分，100%为满分，每延迟1天扣2分。跨部门影响力85%按在跨部门会议中的说服力与影响力评分，85%以上为满分，每低5%扣5分。市场推广与收益发行渠道拓展20%3个按新增发行渠道的数量评分，每增加1个渠道加5分，不足1个按比例计分。票房/收视率市场平均水平以上20%按实际票房或收视率与市场平均水平的对比评分，超出20%为满分，按比例扣分。衍生品开发100%按衍生品的销售额与预算对比评分，100%为满分，每低10%扣5分。品牌影响力提升提升15%按品牌知名度或美誉度的提升幅度评分，提升15%以上为满分，按比例扣分。投资回报率120%按项目总收益与总投资的比率评分，120%以上为满分，每低10%扣5分。本表格用于影视制作制片人的绩效评估，请根据被评估人在各维度中的实际表现填写评分。评分标准为各指标的目标值，评分时请参考对应的评分说明。权重分配为项目产出质量35%，成本控制能力25%，团队协作与沟通20%，市场推广与收益20%。最终得分=Σ(指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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