2025年医院一岗双责工作总结报告（行政、后勤分管院长）

2025年落实“一岗双责”工作报告2025年，在上级部门的正确领导和全院职工的大力支持下，我作为卫生院分管行政、后勤的副院长，始终牢记职责使命，认真履行“一岗双责”，扎实推进党风廉政建设和行政、后勤各项工作，现将本年度履行“一岗双责”情况报告如下：一、强化责任担当，筑牢廉政防线（一）加强理论学习，提升思想境界。理论学习是党员干部的必修课，更是筑牢廉洁防线的基石。2025年，我深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届历次全会精神，反复研读了关于党风廉政建设和反腐败斗争的重要论述，每一次的学习都让我深受触动，进一步增强了廉洁从政意识，更加坚定了为人民服务的初心。我深刻认识到，党风廉政建设不仅是对个人的要求，更是关乎党和国家事业发展的重大任务。在日常工作中，我时刻保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风，自觉接受监督，将廉洁自律贯穿于工作和生活的每一个细节。（二）明确岗位责任，落实一岗双责。“一岗双责”是党风廉政建设的重要要求，也是确保工作顺利开展的关键。我深知自己在分管行政、后勤工作中的责任重大，始终将党风廉政建设与业务工作紧密结合，做到同部署、同落实、同检查、同考核。定期组织召开工作会议，认真传达学习上级关于党风廉政建设的文件精神和工作要求，确保分管部门的工作人员都能充分认识到党风廉政建设的重要性，切实增强廉洁意识和责任意识。（三）加强日常监督，防范廉政风险。监督是预防腐败的有效手段。2025年，我注重对分管部门的日常监督，定期开展廉政谈话，与干部职工面对面交流，深入了解他们的思想动态和工作情况。通过这些谈话，我及时发现了一些苗头性、倾向性问题，并立即采取措施加以纠正，将问题消灭在萌芽状态。同时，我深知重点岗位和关键环节是廉政风险的高发区，因此，我着力加强对这些领域的廉政风险防控。2025年，我完善了相关制度和流程，确保权力在阳光下运行，让每一个环节都经得起检验。例如，在物资采购方面，我们进一步规范了采购流程，增加了透明度，有效防止了腐败行为的发生。二、聚焦核心任务，推动工作落实（一）完善制度建设，规范工作流程。制度是管理的基础，也是提高工作效率的关键。2025年，我结合卫生院的实际工作情况，进一步完善了行政管理制度。我们对现有的制度进行了全面梳理，针对一些不够完善、不够明确的地方进行了修订和完善，确保各项工作都有章可循、有据可依。同时，还优化了工作流程，简化了办事程序，提高了工作效率。例如，在文件审批流程上，我们减少了不必要的环节，明确了各环节的审批时限，大大缩短了文件流转时间，提高了工作效率，为临床一线和全院职工提供了更加优质、高效的服务。（二）加强队伍建设，提升综合素质。人才是事业发展的核心竞争力。2025年，我注重干部职工的业务培训和能力提升，组织开展了各类培训活动。我们邀请了业内专家进行专题讲座，内容涵盖了行政管理、医疗法规、服务礼仪等多个方面，有效提高了行政人员的综合素质和服务意识。同时，注重加强团队建设，通过组织团队拓展活动、开展业务交流等方式，营造了良好的工作氛围，增强了团队凝聚力和战斗力。在团队建设过程中，我鼓励大家相互学习、相互支持，共同为卫生院的发展贡献力量。（三）提升服务效能，优化工作环境。服务是行政工作的核心。2025年，我致力于提升行政服务效能，进一步优化了行政服务流程，简化了办事程序，提高了办事效率。同时，加强了与其他部门的沟通协调，及时解决工作中存在的问题，确保各项工作顺利开展。对办公区域进行了重新规划和布置，增加了绿植，改善了办公环境，让职工们在更加舒适、优美的环境中工作，提高了工作积极性和工作效率。三、坚持廉洁自律，树立良好形象（一）遵守廉洁规定，保持清正廉洁。廉洁自律是党员干部的基本要求。2025年，我严格遵守党的纪律和国家法律法规，自觉遵守廉洁自律各项规定，做到自重、自省、自警、自励。在工作和生活中，我始终以高标准要求自己，不以权谋私，不搞特殊化，始终保持清正廉洁的良好形象。我深知，只有自己廉洁自律，才能在工作中树立威信，才能带领团队更好地完成各项工作任务。（二）自觉接受监督，加强家庭管理。监督是预防腐败的重要手段。2025年，我自觉接受党组织和群众的监督，虚心听取各方面的意见和建议，及时改进工作中的不足。同时，我还注重加强对自身配偶、子女的教育和管理，防止出现违规违纪行为。我经常与家人交流思想，提醒他们要遵守法律法规，树立正确的价值观，共同营造廉洁的家庭环境。四、正视问题不足，明确改进方向（一）深化理论学习，提升思想认识。在党风廉政建设理论学习方面，还存在学习不够深入、停留在表面，没有深入思考和理解其内涵。2026年，我将进一步加强理论学习，制定详细的学习计划，深入学习党的方针政策和党风廉政建设相关理论知识，不断提高自身的政治理论水平。同时定期参加学习培训，积极参加各类研讨活动，与同行们共同交流学习心得，拓宽自己的视野和思路。（二）强化工作创新，提升工作质量。在行政后勤工作中，创新意识还不够强，工作方法较为单一。有时习惯于按照老办法、老经验办事，缺乏创新思维。2026年，我将注重创新工作思路和方法，积极探索新的管理模式和服务方式。同时，加强与其他单位的交流与合作，学习借鉴他们的先进经验和做法，不断提升我们的工作水平。（三）加大监督力度，完善监督机制。虽然对分管部门进行了日常监督，但还存在监督不够全面、深入的问题，有时只是停留在表面，没有深入到工作的每一个细节。2026年，我将进一步加大监督力度，完善监督机制，确保分管部门的各项工作都能在廉洁、高效的环境中开展。同时定期组织专项检查，对重点领域和关键环节进行重点监督，发现问题及时整改，确保各项工作规范有序进行。2025年，我在履行“一岗双责”的道路