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做账实操1/3文书模板-离职后怎么和领导谈薪资离职后和领导谈薪资，大多是因为离职前薪资未结清（如绩效奖、报销款等），或涉及离职相关的补偿（如竞业限制补偿调整等），需把握“明确目的、有理有据、保持礼貌”的原则，具体可按以下思路进行：（一）谈薪资前的准备明确谈薪事由与依据：先厘清要谈的薪资具体属于哪类，若是未结清的绩效奖，需整理原单位的《绩效管理制度》中关于该绩效的核算规则、自己的绩效完成数据（如“Q3绩效指标完成率120%，按制度应得绩效奖XX元”）、与领导此前关于绩效的沟通记录（如邮件、聊天记录）；若是报销款，准备好已提交的报销申请单、相关票据复印件；若是竞业限制补偿调整，需依据原《竞业限制协议》中关于补偿调整的条款（如“因生活成本上涨可协商调整补偿标准”）。选择合适的沟通方式与时机：优先选择线下见面或视频通话（能更直观观察对方态度），若不便则电话沟通（避免仅用文字，易产生误解）。时机避开原单位忙碌时段（如月底、项目节点），提前给领导发消息预约：“XX总，我是XX，关于离职后薪资的一些事想和您聊聊，您明天下午或后天上午有空吗？”（二）沟通时的具体技巧开场直奔主题，态度礼貌：见面或通话后，直接说明来意，避免绕弯子，同时保持尊重，如“XX总，打扰您了，今天来是想和您说下我离职前Q3绩效奖的事，按之前的绩效核算，这笔奖金还没到账，想问问具体的结算进度”“XX总，关于竞业限制补偿，最近这边生活成本涨了不少，想着按协议和您商量下能不能适当调整下补偿标准”。摆依据，不情绪化：拿出准备好的依据，清晰说明自己的诉求，不抱怨、不指责。若对方提出疑问（如“绩效数据是不是有误”），耐心解释，出示相关凭证（如“这是当时的绩效评分表，您签过字的，我带来了复印件”）；若对方推脱（如“目前财务紧张，再等等”），先表示理解，再强调自己的难处与合规性：“我知道公司可能有难处，不过这笔绩效奖对我来说也是之前工作的正常回报，而且按制度也该结算了，您看能不能帮忙催下财务那边？”灵活协商，留有余地：若领导提出调整方案（如“绩效奖按XX比例先结一部分，剩下的下月结清”），根据自身情况判断是否可接受，若可行则明确达成一致的内容（如“好的XX总，那麻烦您安排下先结XX元，剩下的下月10日前结清可以吗？我记一下”）；若不可接受，说明理由并提出替代方案（如“我最近确实需要这笔钱周转，能不能尽量在本周内结清？如果财务流程复杂，我也可以配合提供额外的材料”）。（三）沟通后的跟进沟通结束后，无论是否达成一致，都及时发消息感谢：“XX总，今天谢谢您抽出时间沟通，关于XX事咱们达成的共识我再和您确认下：XX（如“Q3绩效奖本周内由财务结算，金额XX元”），辛苦您了”。若达成一致，按约定时

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