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铁路交通运维工程师轨道安全性能绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分轨道巡检质量巡检覆盖率达标率30%100%实际巡检里程占总里程比例，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分隐患发现数量每月至少发现5处以上隐患按实际发现隐患数量计分，每发现1处得0.5分，不足1处按1处计隐患处理及时率95%按期处理隐患的比例，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分巡检记录完整度100%巡检记录填写完整、准确，达到目标值为满分，每出现1处错漏扣0.5分设备状态识别准确率98%对轨道设备状态识别的准确比例，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分应急响应能力应急响应时间25%30分钟内到达现场实际响应时间与目标时间的差值，差值越小得分越高，超过30分钟不得分故障处置效率4小时内完成处置实际处置时间与目标时间的差值，差值越小得分越高，超过4小时不得分应急演练参与度100%按参与应急演练的次数计分，每次得0.5分，不足1次按1次计应急处置方案合理性100%按处置方案的科学性、合理性计分，达到目标值为满分，每出现1处不合理扣0.5分协同配合能力100%与其他部门的协同配合程度，达到目标值为满分，每出现1次不配合扣0.5分安全培训效果培训覆盖率20%100%培训参与人数占总人数比例，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分培训考核通过率95%考核通过人数占总参与人数比例，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分培训内容满意度90分以上按培训满意度评分计分，达到目标值为满分，每低1分扣0.5分安全知识掌握程度90分以上按安全知识考核得分计分，达到目标值为满分，每低1分扣0.5分安全行为规范执行率98%按安全行为规范执行的比例计分，达到目标值为满分，每低1%扣0.5分技术改进贡献技术改进提案数量25%每年至少提出3项按实际提出的技术改进提案数量计分，每提出1项得0.5分，不足1项按1项计技术改进实施效果每年至少实施1项且效果显著按技术改进实施的效果计分，显著得满分，一般得50%，无效不得分技术改进成本节约每年至少节约成本10万元按实际节约成本与目标值的比例计分，比例越高得分越高，最低得0分技术创新专利数量每年至少获得1项专利按实际获得的专利数量计分，每获得1项得1分，不足1项按1项计技术文档完善度100%按技术文档的完整、准确、规范程度计分，达到目标值为满分，每出现1处问题扣0.5分本考核表用于评估铁路交通运维工程师在轨道安全性能方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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