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文化传媒公司活动策划经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性35%方案中至少包含3个创新元素每个创新元素计5分，满分25分，根据实际创新程度酌情加减活动主题契合度活动主题与品牌战略高度契合完全契合得满分，部分契合按比例扣分方案可行性评估方案在预算内且可执行完全可执行得满分，每项不可执行因素扣5分方案完整性包含预算、时间表、执行步骤等每项缺失扣2分，满分10分客户满意度（方案阶段）方案提交后客户无重大修改意见无修改得满分，每项重大修改扣3分活动执行与落地活动按时完成率30%所有负责活动100%按时完成100%完成得满分，每延迟1天扣2分，最低为0分执行成本控制实际成本不超过预算的5%不超过预算得满分，超出5%以内按比例扣分，超出10%扣完该分值现场问题处理能力能独立解决70%以上突发问题解决70%得满分，每低5%扣2分供应商管理质量无重大供应商违约事件无违约得满分，每项违约扣3分团队协作效率活动执行期间团队协作无重大冲突无冲突得满分，每项冲突扣2分活动效果与影响力活动参与人数25%达到预期人数的90%以上达到90%得满分，每低10%扣2分，最低为0分媒体曝光量获得至少5篇核心媒体报道每篇核心媒体报道计5分，满分25分，按实际数量计分社交媒体互动量活动相关话题总阅读量达100万达到100万得满分，每低20%扣2分客户反馈评分平均客户满意度评分≥4.5（满分5分）≥4.5得满分，每低0.1扣2分活动后续影响力活动后品牌提及量提升20%提升20%得满分，每低5%扣2分团队管理与专业发展团队培训参与度10%团队100%参与年度培训计划100%参与得满分，每低5%扣1分跨部门协作成效年度内完成至少3次跨部门项目每次成功协作计3分，满分9分，按实际数量计分工作流程优化建议提出至少1条被采纳的流程优化建议每条被采纳计3分，满分3分行业知识更新年度内完成至少2次行业认证或培训每次完成计2分，满分4分下属培养成效直接下属年度内至少1人获得晋升或核心岗位每成功培养1人计2分，满分2分本考核表用于评估文化传媒公司活动策划经理的绩效表现。请根据各维度指标的具体完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。各指标评分标准详见对应描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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