国开机考答案 管理学基础2025-06-21

序号:1单选题题目着眼更长远的未来，（）将会带来颠覆性、全局性影响，谁率先实现突破，谁就会掌握未来发展的主导权。选项1.弱人工智能2.专用人工智能3.生成式人工智能4.强人工智能答案强人工智能序号:2单选题题目下列不属于按照控制的主体划分的类型是（）。选项1.正式组织控制2.群体控制3.自我控制4.直接控制答案直接控制序号:3单选题题目控制的过程大致可以分为四个阶段，第一个阶段是（）。选项1.确定控制标准2.衡量工作绩效3.鉴定偏差4.纠正偏差答案确定控制标准序号:4单选题题目在领导者的能力素质中，（）是指领导者在实践过程中表现出来的技巧与艺术。选项1.行为能力2.意志能力3.认知能力4.情感能力答案行为能力序号:5单选题题目决策树法是（）的一种常用方法。选项1.确定型决策方法2.风险型决策方法3.不确定型决策方法4.定性决策方法答案风险型决策方法序号:6单选题题目（）的关键是绘制PERT网络图。选项1.滚动计划法2.计划评审技术3.线性规划法4.甘特图法答案计划评审技术序号:7单选题题目在勒温的领导理论中，（）领导将权力下放给被领导者，领导者很少用权，给下属高度的独立性，下属的行为不受约束。选项1.专权型2.民主型3.放任型4.混合型答案放任型序号:8单选题题目以下属于管理者信息角色的是（）。选项1.领导者2.谈判者3.传播者4.企业家答案传播者序号:9单选题题目古典管理理论以（）假设为基础。选项1.“社会人”2.“复杂人”3.“经济人”4.“单纯人”答案“经济人”序号:10单选题题目被誉为“科学管理之父”的是（）。选项1.福特2.泰罗3.韦伯4.法约尔答案泰罗序号:11多选题题目管理者的技能包括（）。选项1.概念技能2.技术技能3.信息技能4.人际技能答案概念技能技术技能人际技能序号:12多选题题目在SWOT分析中，外部环境因素包括（）。选项1.S2.W3.O4.T答案OT序号:13多选题题目对企业来说，产业环境主要包括（）。选项1.购买者2.供应商3.竞争对手4.战略联盟答案购买者供应商竞争对手战略联盟序号:14多选题题目西方领导理论的发展大致经过了三个阶段，分别是（）。选项1.领导特征理论2.领导行为理论3.领导心理理论4.领导权变理论答案领导特征理论领导行为理论领导权变理论序号:15多选题题目许多学者认为，组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类，即（）。选项1.机械式组织2.有机式组织3.集权式组织4.分权式组织答案机械式组织有机式组织序号:16多选题题目影响组织结构设计的因素有很多，主要包括（）。选项1.地域2.技术3.环境4.规模答案技术环境规模序号:17多选题题目组织变革的内容包括（）。选项1.人员变革2.技术变革3.环境变革4.文化变革答案人员变革技术变革文化变革序号:18多选题题目常用的制定控制标准的方法有（）。选项1.统计方法2.经验估计法3.工程方法4.头脑风暴法答案统计方法经验估计法工程方法序号:19多选题题目数字创新的核心要素包括（）。选项1.数字技术2.创新产出3.创新过程4.创新投入答案数字技术创新产出创新过程序号:20多选题题目按技术创新的组织方式，技术创新可分为（）。选项1.原始创新2.联合创新3.引进创新4.自主创新答案联合创新引进创新自主创新序号:21判断题题目预算是指用数字形式表示的计划，如成本预算、销售费用预算、广告预算等。选项1.√2.×答案√序号:22判断题题目滚动计划法是一种能够使短期计划、中期计划和长期计划有机结合，并定期修正未来计划的方法。选项1.√2.×答案√序号:23判断题题目解码是指信息发送者将信息转化为某种可以传递的信号形式，即信息传递过程中存在的形式。选项1.√2.×答案×序号:24判断题题目过程型激励理论着重研究人选择其所要进行的行为的过程。选项1.√2.×答案√序号:25判断题题目控制标准可分为定量标准和定性标准两大类。选项1.√2.×答案√序号:26判断题题目按照控制的客体划分，控制可以分为正式组织控制、群体控制和自我控制。选项1.√2.×答案×序号:27判断题题目按照控制的客体划分，控制可以分为直接控制和间接控制。选项1.√2.×答案√序号:28判断题题目在主动型的社会责任阶段，企业聚焦对股东的责任，以及必须履行的、最起码应该承担的社会责任。选项1.√2.×答案×序号:29判断题题目由于无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源可以形成组织的重要竞争优势。选项1.√2.×答案√序号:30判断题题目管理的艺术性是指管理作为一个活动过程，存在不以人的意志为转移的一系列基本的客观规律。选项1.√2.×答案×序号:31问答题题目五力模型认为，每一个产业中都存在五种基本竞争力量，分别是什么？答案五力模型认为，每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即现有企业间的竞争强度、潜在入侵者的威胁、购买者的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力