体育俱乐部教练团队组长绩效考核表

体育俱乐部教练团队组长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与协作团队目标达成率30%100%根据团队整体训练目标完成情况，以百分比形式衡量，超出目标10%以上额外加分，低于目标10%以下扣分。团队内部协作效率90%通过团队会议、成员反馈评估协作顺畅度，目标值为90%，低于目标值按比例扣分。下属教练培养效果80%通过下属教练技能提升、学员反馈评估，目标值为80%，低于目标值按比例扣分。跨部门沟通有效性无重大沟通障碍根据与市场、行政等部门的协作记录评估，出现重大沟通障碍则扣分。团队士气与凝聚力优秀通过团队满意度调查评估，目标为优秀，低于优秀则按比例扣分。训练计划与执行训练计划完成率25%95%按月度统计训练计划执行情况，目标值为95%，低于目标值按比例扣分。训练内容创新性80%通过学员反馈、同行评审评估训练内容创新性，目标值为80%，低于目标值按比例扣分。训练安全事故发生率0出现安全事故则直接扣分，未发生则为满分。学员技能提升速度平均水平以上通过学员技能测试数据对比评估，目标为平均水平以上，低于目标则按比例扣分。训练场地与器材利用率90%按月度统计场地与器材使用率，目标值为90%，低于目标值按比例扣分。业务绩效与营收团队营收贡献率25%120%根据团队带班课时、销售业绩等计算营收贡献率，目标值为120%，低于目标值按比例扣分。学员续费率85%通过学员续费数据评估，目标值为85%，低于目标值按比例扣分。新学员转化率30%通过团队能力吸引新学员的效率评估，目标值为30%，低于目标值按比例扣分。市场活动参与度100%根据团队参与市场活动的次数与效果评估，目标值为100%，低于目标值按比例扣分。家长满意度90%通过家长满意度调查评估，目标值为90%，低于目标值按比例扣分。专业发展与创新个人专业认证更新20%2项/年根据年度专业认证获取情况评估，目标值为2项，低于目标值按比例扣分。内部培训授课次数4次/年根据团队内部培训授课次数评估，目标值为4次，低于目标值按比例扣分。新训练方法或课程开发1项/年根据团队开发的新训练方法或课程数量评估，目标值为1项，低于目标值按比例扣分。行业交流参与度2次/年根据参与行业会议、研讨会的次数评估，目标值为2次，低于目标值按比例扣分。教练团队知识分享贡献季度至少1次根据团队内部知识分享的贡献次数评估，目标为每季度至少1次，低于目标值按比例扣分。本考核表用于评估体育俱乐部教练团队组长的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配为团队管理与协作30%、训练计划与执行25%、业务绩效与营收25%、专业发展与创新20%。评分时需结合评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：