互联网公司产品经理项目推进与创新能力考评表

互联网公司产品经理项目推进与创新能力考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分关键节点达成率90%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得分为0分项目范围变更控制85%未经批准的变更次数不超过2次为满分，每次未经批准的变更扣除3分，最低得分为0分项目资源利用率80%实际资源消耗与计划资源消耗的偏差在±10%以内为满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分风险应对有效性90%所有已识别风险均得到有效应对并控制在预期范围内为满分，每项未有效应对的风险扣除4分，最低得分为0分产品创新性创新功能采纳率30%80%创新功能上线后3个月内用户采纳率达到80%为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分用户反馈满意度4.5/5创新功能相关的用户反馈满意度评分达到4.5分及以上为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分创新提案质量3个/季度每个季度提出3个高质量创新提案（经评审通过）得10分，实际提案数量每增加1个加2分，最高得分为20分创新对业务增长贡献15%创新功能对业务指标（如营收、用户增长）的提升贡献达到15%为满分，贡献每降低1%扣除2分，最低得分为0分创新方案落地率75%提出的创新方案中有75%得到实施落地为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分跨部门协作能力团队沟通效率20%无重大沟通障碍项目周期内无重大沟通障碍或冲突为满分，每次重大沟通障碍扣除3分，最低得分为0分需求传递准确性100%需求在跨部门传递过程中无重大偏差为满分，每次重大偏差扣除4分，最低得分为0分协作问题解决速度48小时跨部门协作中出现的问题在48小时内得到有效解决为满分，每延迟1小时扣除1分，最低得分为0分团队支持满意度4.0/5协作方对产品经理支持工作的满意度评分达到4.0分及以上为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分跨部门资源协调成功率85%需要协调的跨部门资源中有85%得到及时支持为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分市场与用户洞察用户调研报告质量15%2份/季度每个季度提交2份高质量的用户调研报告（经评审通过）得10分，实际报告数量每增加1份加2分，最高得分为20分市场趋势分析准确性90%对市场趋势的分析预测准确率达到90%为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分竞品动态响应速度24小时对竞品重大动态在24小时内完成分析并提出应对建议为满分，每延迟1小时扣除1分，最低得分为0分用户需求转化率70%识别的用户需求中有70%成功转化为产品功能或优化方案为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分用户访谈有效性5次/季度每个季度进行5次有价值的用户访谈（产出明确产品改进方向）得10分，实际访谈次数每增加1次加2分，最高得分为20分本考核表用于评估互联网公司产品经理在项目推进与创新能力方面的表现。请根据产品经理在考核期内的工作实际，对每个维度下的指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，产品创新性30%，跨部门协作能力20%，市场与用户洞察15%。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分标准请参考每个指标的详细说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考