市场营销经理零售行业市场营销绩效考核表

市场营销经理零售行业市场营销绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%实际销售额与季度销售目标的比值，每低5%扣除2分，最高扣除20分，不足5%按比例扣分。重点产品销售增长率15%重点产品销售额同比增长率，每低2%扣除1分，最高扣除10分，不足2%按比例扣分。市场份额增长率5%所在区域市场份额同比增长率，每低1%扣除0.5分，最高扣除5分，不足1%按比例扣分。新客户获取数量200个季度内新获取的客户数量，每少20个扣除1分，最高扣除10分，不足20个按比例扣分。客户复购率80%季度内客户复购率，每低2%扣除1分，最高扣除10分，不足2%按比例扣分。品牌推广效果社交媒体互动率25%30%品牌社交媒体账号（微信、微博等）互动率（点赞、评论、转发之和）季度平均值，每低1%扣除0.5分，最高扣除12.5分，不足1%按比例扣分。广告投放ROI4广告投放费用与广告带来的销售额之比，每低0.2扣除1分，最高扣除10分，不足0.2按比例扣分。品牌知名度提升率10%通过市场调研测量的品牌知名度季度提升率，每低1%扣除0.5分，最高扣除5分，不足1%按比例扣分。内容营销质量90分季度发布的内容（文章、视频等）平均评分，每低1分扣除0.5分，最高扣除45分，不足1分按比例扣分。公关活动参与度500人次季度内参与品牌公关活动的总人次，每少50人次扣除1分，最高扣除10分，不足50人次按比例扣分。团队管理与协作团队任务完成率20%95%团队季度任务完成率，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分，不足1%按比例扣分。团队培训覆盖率100%团队季度培训计划完成率，每低5%扣除1分，最高扣除5分，不足5%按比例扣分。跨部门协作效率90分通过跨部门评估测量的协作效率，每低1分扣除0.5分，最高扣除45分，不足1分按比例扣分。团队员工满意度4.5分（满分5分）团队员工季度满意度调查得分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分，不足0.1分按比例扣分。团队流失率5%团队季度员工流失率，每高1%扣除1分，最高扣除5分，不足1%按比例扣分。市场分析与策略创新市场调研报告质量15%90分季度提交的市场调研报告评分，每低1分扣除0.5分，最高扣除45分，不足1分按比例扣分。营销策略创新数量3个季度内提出并实施的创新营销策略数量，每少1个扣除2分，最高扣除6分，不足1个按比例扣分。竞争对手分析准确率85%季度内对竞争对手动态分析的准确率，每低1%扣除0.5分，最高扣除12.5分，不足1%按比例扣分。预算执行偏差率5%营销预算执行偏差率，每高1%扣除1分，最高扣除5分，不足1%按比例扣分。创新策略落地成功率80%创新营销策略实际执行的成功率，每低1%扣除0.5分，最高扣除40分，不足1%按比例扣分。本考核表用于评估市场营销经理在零售行业的市场营销工作表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：销售业绩达成率40%，品牌推广效果25%，团队管理与协作20%，市场分析与策略创新15%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名