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交通运输规划师工作绩效分析表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案质量方案创新性35%提出至少3项创新性建议每项创新建议经评审认可得5分，最高25分技术合理性方案技术参数符合行业规范完全符合得10分，部分符合得5分，不符合得0分可行性评估方案成本控制在预算±5%以内完全控制在得8分，±5%-10%得5分，超出10%得0分政策符合度方案符合国家及地方相关政策完全符合得7分，部分符合得4分，不符合得0分方案落地效果方案实施后交通效率提升15%提升15%得10分，10%-14%得7分，5%-9%得4分，低于5%得0分数据运用能力数据收集全面性25%收集至少5类相关交通数据每类数据得2分，最多10分数据分析准确性分析结果与实际情况偏差小于10%偏差小于10%得8分，10%-15%得5分，大于15%得0分模型应用熟练度熟练使用至少3种交通模型每项模型得3分，最多9分数据可视化效果图表清晰直观反映数据特征完全符合得6分，基本符合得4分，不符合得0分报告撰写质量报告逻辑清晰，数据支撑充分充分得7分，基本得4分，不足得0分沟通协作能力跨部门协作效率20%项目周期内完成至少3次有效跨部门沟通每次有效沟通得3分，最多9分利益相关者管理协调至少5方利益相关者达成共识每方达成共识得2分，最多10分意见收集能力收集并整合至少10条有效反馈每条有效反馈得1分，最多10分方案宣讲效果方案宣讲获得80%以上认可80%以上认可得6分，60%-79%得4分，低于60%得0分问题解决能力在3天内解决至少2个协作问题每项问题解决得3分，最多6分项目管理能力进度控制20%项目按时完成率90%以上90%以上得7分，80%-89%得5分，低于80%得0分预算管理项目成本控制在预算±10%以内±10%以内得6分，±10.1%-20%得4分，超出20%得0分风险应对识别并制定至少3项应对方案每项有效应对方案得3分，最多9分文档管理项目文档完整归档率100%100%得6分，95%-99%得4分，低于95%得0分团队指导指导至少1名新员工熟悉工作流程有效指导得4分，基本指导得2分，无指导得0分本考核表用于评估交通运输规划师的工作绩效，请考核人根据被考核人实际表现填写各项指标得分。权重分配：规划方案质量35%，数据运用能力25%，沟通协作能力20%，项目管理能力20%。最终得分=Σ(指标得分×权重系数)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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