服装制造公司设计部经理绩效评定表

服装制造公司设计部经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新能力原创设计方案数量35%10个/季度按实际完成数量每超过目标1个加0.5分，低于目标减0.5分，最低为0分设计方案采纳率80%按实际采纳率每高于目标1%加0.3分，低于目标减0.3分，最低为0分设计方案获奖情况至少获得1次行业奖项获得国家级奖项加5分，省级奖项加3分，市级奖项加1分，无获奖不得分设计提案可行性90%按评审团评分每高于目标1%加0.2分，低于目标减0.2分，最低为0分设计周期准时率95%按实际完成率每高于目标1%加0.1分，低于目标减0.1分，最低为0分团队管理与协作团队人员稳定性25%年度流失率低于10%每高于目标1%减1分，低于目标加1分，最高加5分团队培训完成率100%按实际完成率每高于目标1%加0.5分，低于目标减0.5分，最低为0分跨部门协作满意度90分以上按季度调研评分每高于目标1分加0.1分，低于目标减0.1分，最低为0分设计团队KPI达成率95%按团队整体KPI完成率每高于目标1%加0.3分，低于目标减0.3分，最低为0分团队创新提案数量5个/季度按实际完成数量每超过目标1个加0.4分，低于目标减0.4分，最低为0分成本控制与效益设计方案成本优化率20%15%按实际优化率每高于目标1%加0.5分，低于目标减0.5分，最低为0分新品开发成功率85%按季度实际成功率每高于目标1%加0.3分，低于目标减0.3分，最低为0分设计变更返工率5%按实际返工率每高于目标1%减0.5分，低于目标加0.5分，最高加5分设计方案市场接受度90分以上按消费者调研评分每高于目标1分加0.1分，低于目标减0.1分，最低为0分新工艺/新技术应用率30%按实际应用率每高于目标1%加0.4分，低于目标减0.4分，最低为0分品牌影响力与市场表现设计驱动销售增长贡献率20%20%按季度实际贡献率每高于目标1%加0.5分，低于目标减0.5分，最低为0分社交媒体设计内容互动率15%按季度实际互动率每高于目标1%加0.2分，低于目标减0.2分，最低为0分媒体曝光次数3次/季度按实际曝光次数每超过目标1次加0.5分，低于目标减0.5分，最低为0分设计风格引领度行业前三获得行业认证加5分，进入前三名加3分，进入前十名加1分，未进入不得分客户满意度评分4.5分以上（满分5分）按季度调研评分每高于目标0.1分加0.5分，低于目标减0.5分，最低为0分本考核表用于评估设计部经理在产品设计创新能力、团队管理与协作、成本控制与效益、品牌影响力与市场表现四个维度的综合绩效。请根据实际工作表现填写相关数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：