仓储物流行业仓储管理师绩效考核表

仓储物流行业仓储管理师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存管理效率库存准确率30%99%按照实际库存与系统库存的偏差率计算，偏差率每降低0.1%，评分增加2分，最高20分。库存周转率8次/年根据实际库存周转率与目标的差值计算，每高于目标1%，评分增加3分，最高15分。缺货率2%根据实际缺货次数与目标的差值计算，每低于目标0.5%，评分增加2分，最高10分。库存损耗率0.5%根据实际库存损耗率与目标的差值计算，每低于目标0.1%，评分增加1分，最高5分。盘点及时率100%每完成一次及时盘点，评分增加4分，最高20分。仓储运营成本控制单位仓储成本25%100元/平米根据实际单位仓储成本与目标的差值计算，每低于目标5元，评分增加2分，最高15分。人工成本占比15%根据实际人工成本占比与目标的差值计算，每低于目标0.5%，评分增加2分，最高10分。设备维护成本5万元/年根据实际设备维护成本与目标的差值计算，每低于目标0.5万元，评分增加2分，最高10分。能耗成本3万元/年根据实际能耗成本与目标的差值计算，每低于目标0.3万元，评分增加2分，最高10分。采购成本优化率10%根据实际采购成本优化率与目标的差值计算，每高于目标1%，评分增加2分，最高10分。仓库运营安全与合规安全事故发生次数20%0次每发生1次安全事故，扣除5分，最低为0分。未发生则为满分10分。合规检查通过率100%每次合规检查通过，评分增加3分，最高15分。消防安全检查达标率100%每次消防安全检查达标，评分增加3分，最高15分。员工安全培训完成率95%根据实际培训完成率与目标的差值计算，每高于目标1%，评分增加1分，最高10分。仓库环境整洁度90分根据实际检查得分与目标的差值计算，每高于目标1分，评分增加1分，最高10分。团队管理与协作团队培训覆盖率25%100%根据实际培训覆盖率与目标的差值计算，每高于目标1%，评分增加2分，最高10分。员工满意度85分根据实际员工满意度调查得分与目标的差值计算，每高于目标1分，评分增加1分，最高10分。跨部门协作效率90分根据实际跨部门协作评分与目标的差值计算，每高于目标1分，评分增加1分，最高10分。员工流失率5%根据实际员工流失率与目标的差值计算，每低于目标0.5%，评分增加2分，最高10分。项目推进成功率95%根据实际项目推进成功率与目标的差值计算，每高于目标1%，评分增加2分，最高10分。本考核表旨在全面评估仓储管理师在库存管理效率、仓储运营成本控制、仓库运营安全与合规、团队管理与协作四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写相关指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：