产品设计评审标准及检查清单

通用产品设计评审标准及检查清单一、适用场景与目标定位本标准及检查清单适用于产品设计全生命周期中的关键评审节点，包括但不限于：新产品从概念到上线的阶段性评审、重大功能迭代的设计方案评审、跨部门协作的设计方案确认、以及用户反馈后的设计优化评审。其核心目标是统一设计质量标准，保证设计方案在需求理解、用户体验、技术实现、商业价值等方面达成共识，降低设计落地风险，提升产品整体竞争力。二、评审全流程操作指引（一）评审准备阶段明确评审目标与范围由产品经理牵头，根据产品当前阶段（如概念期、设计期、开发期、上线后优化期）确定本次评审的核心目标（如需求合规性、用户体验流畅性、技术可行性等）。界定评审范围，明确需评审的设计文档（如需求文档PRD、交互原型、视觉稿、用户流程图、信息架构图等）及设计模块（如核心功能模块、辅助功能模块、整体交互框架等）。组建评审团队并分工标准评审团队应包含：产品经理（需求方）、交互设计师（设计方）、视觉设计师（视觉方）、研发工程师（技术实现方）、测试工程师（质量保障方）、运营/市场代表（业务价值方），必要时可邀请用户研究员或行业专家参与。指定评审组长（如产品经理经理或资深设计师设计师），负责统筹评审流程、控制时间、引导讨论并最终输出结论。提前分发评审材料至少提前2个工作日将完整评审材料通过共享文档平台（如企业飞书文档）分发至评审团队，并附上评审目标、范围及重点关注项。材料需保证版本最新，关键信息（如需求背景、用户画像、核心业务逻辑）清晰可查，避免评审中出现信息不对称。（二）会议评审阶段开场与目标重申（5-10分钟）评审组长主持会议，简述本次评审目标、范围、流程及时长分配（如需求讲解20分钟、设计方案讲解30分钟、集体讨论40分钟、结论总结10分钟）。确认所有评审成员已提前查阅材料，对关键疑问点进行初步标注。设计方案讲解（20-30分钟）由交互设计师/视觉设计师主导，结合原型稿、设计稿等材料，依次讲解：设计背景与目标（如解决用户什么痛点、达成什么业务指标）；核心用户流程与交互逻辑（如用户操作路径、关键节点设计、异常处理流程）；视觉设计规范（如色彩、字体、图标是否符合品牌规范，信息层级是否清晰）；关键设计决策说明（如为什么选择该交互方式、有无备选方案及对比分析）。多维度质询与讨论（30-40分钟）评审团队围绕“需求-体验-技术-商业”四大维度提问，设计师需针对性解答，记录争议点并同步结论：需求维度：是否完整覆盖PRD中的核心需求？是否与用户画像、使用场景匹配？（如：注册流程是否满足新用户快速上手需求？）体验维度：交互是否符合用户习惯？是否存在操作断点或认知负担？（如：按钮命名是否清晰，用户能否3秒内理解功能？）技术维度：设计方案是否具备技术可实现性？是否对研发效率或功能有重大影响？（如：复杂动效是否需要额外开发资源？）商业维度：是否支撑产品核心目标（如提升转化率、留存率）？是否符合业务成本预期？（如：会员权益设计是否对付费转化有正向作用？）问题记录与初步定责（10分钟）评审组长指定专人（如产品助理助理）记录评审问题，使用“问题描述+影响等级+责任方”格式（如：“登录页忘记密码入口未突出，影响用户找回效率，交互设计师师负责优化，优先级P2”）。对存在争议的问题，组织现场投票或由组长拍板，明确整改方向及时限。（三）问题整改与跟踪阶段制定整改计划评审结束后24小时内，由责任方（设计师/产品经理）根据评审问题清单，输出详细整改计划，包含：具体修改内容、完成时间、验收标准，并同步至评审组长及相关成员。方案优化与二次评审责任方按计划完成方案优化后，需在共享文档中更新设计稿并评审组长确认。对重大问题（如核心流程变更、需求遗漏），需组织二次评审（流程可简化为“材料分发+关键成员讨论”）；对轻微问题（如视觉细节、文案优化），可由组长直接验收。闭环管理所有问题整改完成后，由评审组长在评审报告中标注“已解决”，并归档评审材料（含原始方案、问题清单、整改计划、最终方案），保证可追溯。（四）评审报告输出阶段评审结束后1个工作日内，由评审组长输出《设计评审报告》，内容需包含：评审基本信息（时间、参与人员、评审目标、范围）；评审结论（通过/不通过/有条件通过，注明条件）；问题清单（按优先级排序，含问题描述、责任方、整改期限、验收标准）；下一步行动计划（如方案冻结、进入开发阶段、需补充调研等）。三、设计评审检查清单模板评审维度检查项评审标准结果（通过/不通过/待改进）问题描述责任人整改期限需求合规性是否覆盖PRD中所有核心需求核心功能点100%覆盖，无遗漏；非核心功能可暂缓但需说明理由是否与用户画像、使用场景匹配设计方案符合目标用户操作习惯，解决场景中的核心痛点（如：老年人操作字体大小是否适中）用户体验设计核心用户流程是否顺畅（操作步骤≤3步，关键路径无断点）用户可快速完成任务，无多余操作；异常场景（如网络错误、输入错误）有明确提示交互逻辑是否符合用户心智模型按钮、图标、布局符合行业惯例（如“返回”按钮在左上角，“提交”按钮在右下角）信息层级是否清晰（重点信息突出，次要信息弱化）核心文案字号≥16px，颜色对比度≥4.5:1（符合无障碍设计标准）视觉设计是否符合品牌视觉规范（色彩、字体、图标、间距）遵循《品牌视觉手册》，主色调用法统一，辅助色不超过3种视觉风格是否与产品定位一致（如工具类产品简洁高效，社交类产品活泼友好）风格与产品目标用户群体匹配，无违和感技术可行性设计方案是否在现有技术架构下可实现无需颠覆性技术改造，研发评估工时≤3天（复杂功能需提供技术预研结论）是否考虑功能影响（如动效复杂度、图片资源大小）单页加载时间≤3秒（4G网络），图片资源压缩率≥50%商业价值是否支撑产品核心业务指标（如提升转化率、降低流失率）有数据或用户调研支撑（如：A/B测试显示新注册流程转化率提升15%）是否符合成本预期（如开发资源、运营成本）功能投入产出比（ROI）合理，无过度设计风险控制是否存在合规风险（如隐私信息收集、数据安全）符合《个人信息保护法》，隐私条款清晰，用户授权流程明确是否可扩展（如未来功能迭代是否需重构当前设计）模块化设计，预留接口，避免重复开发四、评审关键注意事项聚焦核心目标，避免细节过度讨论评审需围绕“是否满足需求、是否体验良好、是否可实现、是否有价值”四大核心展开，对非关键细节（如按钮颜色微调、文案个别字词）可记录后留至后续优化，避免陷入“抬杠”式讨论，保证评审效率。基于客观事实，减少主观评价质询需有依据（如用户调研数据、行业案例、竞品分析、技术规范），避免“我觉得不好看”“我觉得这样更方便”等主观表述。例如针对交互流程，可引用“用户测试中80%用户在此处卡顿”等数据支撑问题。鼓励跨角色发声，避免“一言堂”评审组长需引导所有成员参与，尤其关注研发、测试等“执行方”的意见，避免因“权威压制”导致潜在问题遗漏。例如研发工程师提出的“该动效实现周期需2周”可能影响上线时间，需在评审中提前评估。问题不过夜，及时同步结论评