互联网公司产品经理产品开发与市场推广绩效考核表

互联网公司产品经理产品开发与市场推广绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求完整性与准确性30%100%根据需求文档的完整性、准确性及与业务目标的符合度评分，100%为满分，每低10%扣2分产品设计方案创新性80%根据设计方案的新颖性、用户友好性及市场差异化评分，80%为满分，低于目标值按比例扣分跨部门协作效率95%根据与研发、设计、测试等部门的协作完成率及问题解决效率评分，95%为满分，低于目标值按比例扣分产品原型迭代优化次数3次根据产品原型迭代次数及用户反馈采纳率评分，目标次数为满分，每少1次扣3分，多出次数不加分项目延期风险控制无重大延期根据产品开发计划执行情况及延期次数评分，无重大延期为满分，每发生一次重大延期扣5分产品开发进度与质量功能开发完成率25%100%根据计划内功能开发完成比例评分，100%为满分，每低10%扣3分产品Bug数量与严重性低于5个严重Bug根据上线后30天内产品Bug数量及严重等级评分，低于目标为满分，每超出1个严重Bug扣4分，一般Bug不扣分开发文档规范性100%根据开发文档的完整性、准确性及易读性评分，100%为满分，每低10%扣2分产品性能达标率95%根据产品核心性能指标（如加载速度、响应时间）达标比例评分，95%为满分，低于目标值按比例扣分用户验收通过率90%根据用户验收测试通过比例评分，90%为满分，低于目标值按比例扣分市场推广效果产品上线首月活跃用户数25%10000人根据产品上线后第一个自然月新增及留存活跃用户数量评分，目标值为满分，每低10%扣3分市场推广活动ROI3.0根据市场推广活动投入产出比评分，3.0为满分，低于目标值按比例扣分用户满意度调研得分4.5分（满分5分）根据用户满意度调研平均得分评分，4.5分为满分，每低0.1分扣2分产品市场占有率增长率5%根据产品市场占有率季度环比增长率评分，5%为满分，低于目标值按比例扣分竞品对比优势度中等及以上根据产品在核心功能、用户体验等方面的竞品对比结果评分，中等及以上为满分，低于中等按比例扣分团队协作与沟通跨部门沟通响应速度20%24小时内根据对其他部门需求、问题的响应及解决速度评分，24小时内为满分，每延迟1小时扣1分项目风险识别与报告及时性100%根据对项目风险的识别能力及报告及时性评分，100%为满分，每低10%扣2分团队内部知识共享次数每月不少于2次根据团队内部组织的产品知识分享、经验交流次数评分，每月不少于2次为满分，每少1次扣2分需求变更管理效率95%根据需求变更的处理速度及对项目进度的影响程度评分，95%为满分，低于目标值按比例扣分团队目标达成贡献度90%根据个人对团队整体目标达成的贡献比例评分，90%为满分，低于目标值按比例扣分本考核表用于评估互联网公司产品经理在产品开发与市场推广方面的综合表现，包含产品规划设计、开发进度质量、市场推广效果及团队协作沟通四个维度，权重分别为30%、25%、25%、20%。请根据各指标的目标值及评分标准进行自评或互评，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名