建筑设计师建筑设计与项目管理绩效评定表

建筑设计师建筑设计与项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与质量设计方案创新性40%提出至少2项创新设计理念并应用于项目中根据设计方案的创新程度和实际应用效果进行评分，创新性强、效果显著得满分，一般得部分分，无创新不得分设计图纸完整性与准确性提交的设计图纸错误率低于5%根据图纸审查结果评分，错误率低于5%得满分，5%-10%扣10分，10%以上不得分设计方案的可行性与合理性设计方案符合国家及行业规范，且施工可行率高根据设计方案是否符合规范及施工反馈评分，完全符合且可行率高得满分，部分不符合或可行率低扣分客户满意度客户对设计方案满意度达85%以上根据客户满意度调查结果评分，85%以上得满分，75%-85%得部分分，75%以下不得分设计周期达成率设计方案在规定周期内完成率100%根据实际完成周期与规定周期的对比评分，100%完成得满分，延迟1-3天扣10分，延迟超过3天不得分项目管理能力项目进度控制30%项目按计划节点推进，延迟不超过5%根据项目实际进度与计划进度的对比评分，延迟不超过5%得满分，5%-10%扣10分，10%以上不得分项目成本控制项目实际成本控制在预算范围内根据项目实际成本与预算的对比评分，控制在预算内得满分，超出预算5%以内扣10分，超出预算5%以上不得分团队协作与沟通与项目团队成员及外部合作方沟通顺畅，协作高效根据团队成员及合作方的反馈评分，沟通顺畅、协作高效得满分，一般扣10分，不畅或低效不得分风险管理及时识别并有效应对项目风险根据风险识别的及时性和应对效果评分，识别及时且有效应对得满分，一般扣10分，未识别或应对无效不得分项目变更管理项目变更控制在合理范围内，且处理高效根据变更数量和处理效率评分，变更少且处理高效得满分，变更一般且处理一般扣10分，变更多或处理低效不得分团队协作与沟通跨部门沟通效率15%与建筑、结构、机电等部门沟通无障碍根据跨部门沟通的及时性和效果评分，无障碍且高效得满分，一般扣10分，障碍或低效不得分团队支持与指导积极支持团队成员，提供必要指导根据团队成员反馈评分，积极支持且指导到位得满分，一般扣10分，支持不足或指导不到位不得分问题解决能力及时有效解决项目中出现的问题根据问题解决的及时性和效果评分，及时有效解决得满分，一般扣10分，未解决或解决无效不得分会议参与度与贡献积极参与项目会议，贡献有效建议根据会议参与频率和贡献价值评分，积极参与且贡献大得满分，一般扣10分，参与少或贡献小不得分知识分享主动分享项目经验和设计知识根据知识分享的主动性和价值评分，主动分享且价值高得满分，一般扣10分，不分享或价值低不得分职业素养与发展学习与创新能力15%持续学习新技术、新规范，并应用于工作中根据学习记录和应用效果评分，持续学习且应用效果好得满分，一般扣10分，不学习或应用效果差不得分工作责任心对工作认真负责，按时完成任务根据工作完成的及时性和质量评分，认真负责且按时完成得满分，一般扣10分，拖延或质量差不得分职业规范遵守严格遵守公司规章制度和职业道德根据制度遵守情况评分，完全遵守得满分，一般扣10分，违反制度不得分客户关系维护积极维护客户关系，提升客户满意度根据客户关系维护情况和客户反馈评分，维护好且满意度高得满分，一般扣10分，维护差或满意度低不得分个人目标达成完成个人年度发展计划中的目标根据个人目标完成情况评分，完全达成得满分，部分达成扣10分，未达成不得分本考核表旨在全面评估建筑设计师在设计与项目管理方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。请确保数据真实、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：