家电产品经理产品创新绩效评估表

家电产品经理产品创新绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定市场调研报告质量30%覆盖核心竞品，分析准确率达90%以上根据调研报告的深度、广度及数据准确性评分，每项最高5分，总分5分满分。产品路线图完整性包含至少3个季度规划，覆盖核心功能模块根据路线图的覆盖范围、逻辑性及可行性评分，每项最高5分，总分5分满分。跨部门协调效率产品规划通过率100%，平均协调周期不超过2周根据规划通过率及协调周期评分，通过率每低10%扣1分，周期每长1天扣0.5分，最低0分。创新点提出数量年度提出至少5项创新功能或设计点每项有效创新点计5分，最高25分。策略落地执行度产品规划完成率达85%以上根据实际完成量与计划量的比例评分，每低5%扣1分，最低0分。产品设计与创新实现设计方案创新性35%设计方案通过评审，创新指数评分达到4.0以上根据设计评审打分，每低0.2扣1分，最低0分。技术可行性评估设计方案技术通过率100%，无重大技术障碍根据技术评审通过率评分，每低10%扣1分，最低0分。用户体验优化产品原型测试满意度达到85%以上根据用户测试满意度评分，每低5%扣1分，最低0分。设计文档完整性设计文档覆盖所有核心模块，错误率低于5%根据文档覆盖度及错误率评分，覆盖度每低10%扣1分，错误率每高1%扣1分，最低0分。创新专利申请年度申请至少1项发明专利或2项实用新型专利发明专利计10分，实用新型计5分，最高20分。跨部门协作与沟通需求传递准确性20%需求传递错误率低于3%根据需求变更次数及影响评分，每高1%错误率扣1分，最低0分。团队协作满意度协作团队满意度评分达到4.0以上根据协作团队匿名评分，每低0.2扣1分，最低0分。项目会议参与度关键项目会议参与率100%，有效贡献率80%以上参与率每低5%扣1分，贡献率每低5%扣1分，最低0分。问题解决及时性跨部门问题响应时间不超过24小时，解决率100%响应时间每长4小时扣1分，解决率每低10%扣1分，最低0分。资源协调能力年度内成功协调至少3次跨部门资源支持每项成功协调计5分，最高15分。市场反馈与迭代优化产品上市后用户反馈收集15%收集用户反馈覆盖率达90%，反馈准确率达85%根据反馈覆盖率及准确性评分，每低5%扣1分，最低0分。产品迭代优化计划年度内完成至少2次产品迭代优化，优化后核心问题解决率80%以上每项有效迭代计5分，问题解决率每低5%扣1分，最低0分。优化方案实施效果优化方案实施后，用户满意度提升5%以上根据满意度提升比例评分，每低1%扣1分，最低0分。竞品动态响应速度竞品重大动态响应时间不超过3天，应对方案完成率100%响应时间每长1天扣0.5分，方案完成率每低10%扣1分，最低0分。市场活动支持效果支持的市场活动带动产品创新点曝光率提升10%以上根据曝光率提升比例评分，每低1%扣1分，最低0分。本考核表用于评估家电产品经理在产品创新方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，无需调整。考核周期为自然年或指定季度，由直属上级组织评审。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名