制造业自动化生产线班长生产效率绩效评定表

制造业自动化生产线班长生产效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率日产量达标率40%达到或超过生产计划的100%按实际日产量与计划日产量的比例计算得分，如达标为100分，每低1%扣5分，最低为0分周产量达成率达到或超过周生产计划的95%按实际周产量与计划周产量的比例计算得分，如达标为100分，每低1%扣5分，最低为0分月产量达成率达到或超过月生产计划的90%按实际月产量与计划月产量的比例计算得分，如达标为100分，每低1%扣5分，最低为0分紧急订单处理效率在规定时间内完成紧急订单的80%按实际完成量与目标完成量的比例计算得分，如达标为100分，每低10%扣5分，最低为0分生产周期缩短率将生产周期缩短5%以上按实际缩短周期与目标的比例计算得分，如达标为100分，每低1%扣5分，最低为0分设备运行稳定性设备故障率25%低于0.5%按实际故障率与目标的差值计算得分，如达标为100分，每高0.1%扣10分，最低为0分设备维护及时性维护响应时间在30分钟内按实际响应时间与目标的差值计算得分，如达标为100分，每超过5分钟扣5分，最低为0分设备利用率达到90%以上按实际利用率与目标的差值计算得分，如达标为100分，每低1%扣5分，最低为0分能耗降低率降低能耗3%以上按实际降低率与目标的差值计算得分，如达标为100分，每低1%扣5分，最低为0分备件管理有效性备件库存周转率提高10%按实际周转率与目标的差值计算得分，如达标为100分，每低1%扣5分，最低为0分团队管理与协作班组出勤率20%达到98%以上按实际出勤率与目标的差值计算得分，如达标为100分，每低0.5%扣5分，最低为0分员工培训覆盖率完成年度培训计划的100%按实际完成量与目标的比例计算得分，如达标为100分，每低5%扣5分，最低为0分员工满意度调查团队满意度评分达到85分以上按实际评分与目标的差值计算得分，如达标为100分，每低1分扣5分，最低为0分跨部门协作效率问题解决时间缩短20%按实际缩短时间与目标的差值计算得分，如达标为100分，每低1%扣5分，最低为0分安全事件发生率低于0.1%按实际发生率与目标的差值计算得分，如达标为100分，每高0.01%扣10分，最低为0分成本控制能力物料损耗率15%低于2%按实际损耗率与目标的差值计算得分，如达标为100分，每高0.1%扣5分，最低为0分人工成本节约率降低人工成本5%以上按实际降低率与目标的差值计算得分，如达标为100分，每低1%扣5分，最低为0分生产浪费减少率减少浪费15%以上按实际减少率与目标的差值计算得分，如达标为100分，每低1%扣5分，最低为0分质量返工率低于1%按实际返工率与目标的差值计算得分，如达标为100分，每高0.1%扣10分，最低为0分生产改进提案采纳率年度内提案采纳率达到80%按实际采纳率与目标的差值计算得分，如达标为100分，每低5%扣5分，最低为0分本考核表用于评估制造业自动化生产线班长的生产效率绩效，包括生产任务完成率、设备运行稳定性、团队管理与协作、成本控制能力四个维度。请根据各指标的实际表现，按照评分标准进行打分，最终综合计算绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签