文化艺术策划师项目绩效评估表

文化艺术策划师项目绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创新策划方案创新性35%提出至少3个具有显著创新性的策划方案根据方案的创新程度、独特性及可行性进行评分，满分10分，创新性强、独特性好且可行性高的方案得满分，依次递减项目可行性分析质量提交的项目可行性分析报告准确率达95%以上根据分析报告的准确性、完整性及数据支撑力进行评分，满分10分，完全符合要求得满分，依次递减预算控制合理性项目预算控制在预算总额的±5%以内根据预算执行偏差进行评分，偏差在±5%以内得满分，偏差越大分数越低，直至偏差超过±10%得0分客户需求满足度策划方案满足客户核心需求的比例达90%以上根据方案与客户需求的匹配度进行评分，满足度90%以上得满分，依次递减跨部门协作效率项目策划阶段跨部门沟通协作无重大障碍根据协作过程中的问题解决能力及沟通效率进行评分，满分10分，协作顺畅、问题解决及时得满分，依次递减项目执行与落地项目进度管理30%项目按计划完成率不低于90%根据实际完成进度与计划的偏差进行评分，完成率90%以上得满分，依次递减资源调配效率项目所需资源（人力、物力、财力）调配及时率不低于95%根据资源调配的及时性及有效性进行评分，及时率95%以上得满分，依次递减团队管理与协调项目团队稳定性高，团队成员协作顺畅根据团队氛围、成员协作及任务完成质量进行评分，满分10分，团队稳定、协作顺畅且任务质量高得满分，依次递减风险应对能力项目执行过程中重大风险发生次数不超过1次根据风险识别、应对及处理能力进行评分，无重大风险得满分，发生1次重大风险扣5分，发生2次及以上得0分项目成果质量项目成果（如展览、活动等）获得客户或市场好评的比例不低于80%根据项目成果的质量、客户满意度及市场反馈进行评分，好评率80%以上得满分，依次递减市场推广与影响力宣传材料质量20%宣传材料（海报、文案等）设计及内容质量获得客户认可根据宣传材料的创意、设计美感及内容吸引力进行评分，满分10分，质量高得满分，依次递减媒体合作效果项目获得至少3家主流媒体报道根据媒体报道的数量、质量及覆盖面进行评分，报道数量及质量达到目标得满分，依次递减社交媒体互动项目相关社交媒体话题总互动量（点赞、评论、转发）达到预设目标根据社交媒体互动总量与目标的比值进行评分，比值达到100%得满分，依次递减品牌影响力提升项目对相关文化艺术品牌形象提升的评估得分不低于7分（满分10分）根据品牌形象调研或客户评估结果进行评分，得分7分以上得满分，依次递减观众/参与度增长项目活动观众或参与人数较预期增长10%以上根据实际增长比例进行评分，增长10%以上得满分，依次递减团队协作与职业素养沟通协作能力15%在项目过程中与团队成员及外部伙伴沟通协作无重大问题根据沟通的及时性、有效性及协作态度进行评分，满分10分，沟通顺畅、协作积极得满分，依次递减工作责任心按时完成分配的任务，对工作成果负责根据任务完成及时率、质量及问题解决态度进行评分，满分10分，责任心强、任务完成质量高得满分，依次递减学习与成长年度内完成至少2次文化艺术相关专业培训或学习根据培训参与度及学习成果应用情况进行评分，完成目标得满分，依次递减职业规范遵守严格遵守公司规章制度及行业规范根据制度遵守情况及行为规范进行评分，满分10分，完全遵守得满分，出现违规行为扣分，严重违规得0分创新建议与贡献年度内提出至少1条具有建设性的工作改进建议并被采纳根据建议的创新性、可行性及实际贡献进行评分，提出并被采纳建议得满分，无或未采纳不得分本表格用于文化艺术策划师岗位的项目绩效评估，请各部门主管或相关负责人根据被评估人年度内的工作表现，对照各维度及指标进行评分。评分时请综合考虑目标达成情况、工作质量及实际贡献，确保评估结果的客观公正。各维度权重已预设，最终绩效得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：