影视剧制片人项目进度与成本控制绩效考核表

影视剧制片人项目进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%根据项目实际交付日期与计划交付日期的偏差比例进行评分，偏差在5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键节点达成率95%统计项目各关键节点（如剧本完成、拍摄完成、后期制作完成）的按时完成比例，比例每低1%扣除1分，最低得分为0分。项目延期次数0次每发生一次项目延期，扣除5分，最低得分为0分。突发事件应对效率90%根据突发事件（如自然灾害、演员档期冲突等）发生后的处理速度和效果进行评分，处理时间越短、影响越小得分越高，按比例评分，最低得分为0分。项目进度报告准确性98%根据项目进度报告与实际进度的一致性进行评分，偏差在5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。成本控制能力项目预算控制率35%98%根据项目实际支出与预算的偏差比例进行评分，偏差在2%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。成本节约金额500万元根据项目执行过程中实际节约的成本金额进行评分，每节约1万元得1分，最高得分为50分。供应商谈判成功率90%根据与供应商谈判达成的成本优惠比例进行评分，优惠比例越高得分越高，按比例评分，最低得分为0分。资金使用效率95%根据资金周转速度和资金使用效率进行评分，周转越快、使用效率越高得分越高，按比例评分，最低得分为0分。成本超支风险控制0次每发生一次成本超支，扣除10分，最低得分为0分。团队协作与沟通内部团队协作满意度15%90%根据内部团队成员（导演、演员、工作人员等）的满意度调查结果进行评分，满意度越高得分越高，按比例评分，最低得分为0分。外部合作方沟通效率95%根据与外部合作方（如电视台、发行方、赞助商等）的沟通效率和效果进行评分，沟通越及时、效果越好得分越高，按比例评分，最低得分为0分。问题解决能力90%根据在项目执行过程中解决问题的速度和效果进行评分，解决问题越快、效果越好得分越高，按比例评分，最低得分为0分。团队冲突处理95%根据处理团队冲突的能力和效果进行评分，处理越及时、效果越好得分越高，按比例评分，最低得分为0分。会议参与度98%根据参与团队会议的频率和积极性进行评分，参与频率越高、积极性越强得分越高，按比例评分，最低得分为0分。项目质量与市场表现项目收视/票房达成率15%100%根据项目实际收视/票房表现与目标的偏差比例进行评分，偏差在5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。观众/用户满意度90%根据观众/用户满意度调查结果进行评分，满意度越高得分越高，按比例评分，最低得分为0分。项目口碑与影响力85%根据项目在社交媒体、影评、行业内的口碑和影响力进行评分，口碑越好、影响力越大得分越高，按比例评分，最低得分为0分。获奖情况1项根据项目获得的奖项数量进行评分，每获得1项国家级或省级重要奖项得10分，最高得分为50分。衍生产品开发90%根据衍生产品（如周边商品、游戏、小说等）的开发和销售情况进行分析，开发越多、销售越好得分越高，按比例评分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估影视剧制片人在项目进度管理、成本控制能力、团队协作与沟通、项目质量与市场表现四个方面的综合能力。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，成本控制能力35%，团队协作与沟通15%，项目质量与市场表现15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：