运输物流仓储主管绩效评定表

运输物流仓储主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储管理效率库存准确率30%98%根据月度盘点数据计算，准确率每高于目标0.5个百分点加0.5分，低于目标0.5个百分点减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分。库存周转率5次/年按月度数据计算，每高于目标0.2次加0.5分，低于目标0.2次减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分。入库及时率95%根据系统记录计算，及时率每高于目标0.5个百分点加0.5分，低于目标0.5个百分点减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分。出库准时率98%根据系统记录计算，准时率每高于目标0.5个百分点加0.5分，低于目标0.5个百分点减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分。仓储空间利用率85%根据月度盘点数据计算，利用率每高于目标1个百分点加0.5分，低于目标1个百分点减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分。运输成本控制运输成本节约率25%5%按季度对比预算，每节约目标1个百分点加0.5分，超出目标部分加分为上限，最高不超过5分，无负向扣分。运输路线优化率10%根据系统数据计算，优化率每高于目标1个百分点加0.5分，低于目标不扣分，最高不超过5分。运输事故率0.5%按季度统计，事故率每低于目标0.1个百分点加0.5分，高于目标不扣分，最高不超过5分。运输时效达成率97%根据系统记录计算，达成率每高于目标0.5个百分点加0.5分，低于目标0.5个百分点减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分。客户运输投诉率1%按季度统计，投诉率每低于目标0.1个百分点加0.5分，高于目标不扣分，最高不超过5分。团队管理与协作团队培训覆盖率20%100%根据培训记录计算，覆盖率100%得5分，每低于目标10%扣1分，最低不低于0分。员工流失率5%按季度统计，流失率每低于目标0.5个百分点加0.5分，高于目标不扣分，最高不超过5分。跨部门协作满意度4.5分根据季度调研结果计算，得分每高于目标0.1分加0.5分，低于目标不扣分，最高不超过5分。员工绩效达标率90%根据下属绩效考核结果计算，达标率每高于目标1个百分点加0.5分，低于目标不扣分，最高不超过5分。安全培训及执行率100%根据培训及检查记录计算，100%得5分，每低于目标10%扣1分，最低不低于0分。流程优化与创新流程改进提案数量25%3项/季度按季度统计，每高于目标1项加0.5分，低于目标不扣分，最高不超过5分。流程改进实施率80%根据季度数据计算，实施率每高于目标5个百分点加0.5分，低于目标不扣分，最高不超过5分。新技术应用成效提升效率10%根据系统数据计算，成效每高于目标1个百分点加0.5分，低于目标不扣分，最高不超过5分。流程瓶颈解决率100%按季度统计，每解决一项瓶颈得1分，最高不超过5分。年度创新项目完成率100%根据项目计划执行情况，100%得5分，每低于目标20%扣1分，最低不低于0分。本考核表用于评估运输物流仓储主管在仓储管理效率、运输成本控制、团队管理与协作、流程优化与创新四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。权重分配为：仓储管理效率30%，运输成本控制25%，团队管理与协作20%，流程优化与创新25%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核