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物流仓储管理员货物调配及库存控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确性库存盘点误差率30%低于2%误差率低于2%得满分，每增加0.5%扣2分，最高扣10分账实相符率95%以上账实相符率95%以上得满分，每降低1%扣2分，最低不得低于80%滞销库存比例低于5%滞销库存比例低于5%得满分，每增加1%扣1.5分，最高扣15分库存周转率3次/年周转率3次/年得满分，每降低0.2次扣2分，最低不得低于2次/年异常库存处理时效48小时内所有异常库存在48小时内完成处理得满分，每延迟1小时扣1分，最高扣10分货物调配效率订单准时交付率25%98%以上准时交付率98%以上得满分，每降低1%扣2分，最低不得低于90%拣货准确率99%以上拣货准确率99%以上得满分，每降低0.5%扣2分，最低不得低于95%配送时间达标率90%以上配送时间达标率90%以上得满分，每降低1%扣1.5分，最低不得低于85%货物损伤率低于0.5%损伤率低于0.5%得满分，每增加0.1%扣1分，最高扣5分紧急订单处理数量日均2单以上日均处理2单以上得满分，每减少1单扣1分，最低不得低于0单成本控制能力仓储空间利用率20%85%以上利用率85%以上得满分，每降低1%扣1.5分，最低不得低于75%包装材料成本率库存总额的0.8%成本率低于库存总额的0.8%得满分，每增加0.1%扣1分，最高扣10分人力成本占比低于5%占比低于5%得满分，每增加0.2%扣1分，最高扣10分库存持有成本库存总额的3%成本低于库存总额的3%得满分，每增加0.1%扣0.5分，最高扣10分重复盘点次数每月不超过2次重复盘点次数每月不超过2次得满分，每增加1次扣2分，最高扣10分流程优化与合规性库存管理系统使用率25%100%系统使用率100%得满分，每降低1%扣2分，最低不得低于95%流程改进提案数量每年至少3项提案数量每年3项以上得满分，每减少1项扣2分，最低不得低于0项合规检查通过率100%通过率100%得满分，每出现1次不合格扣3分，最高扣15分安全事故发生率0未发生安全事故得满分，发生1次扣5分，最高扣10分培训完成率100%完成率100%得满分，每降低1%扣1分，最低不得低于95%本考核表旨在全面评估物流仓储管理员在货物调配及库存控制方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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