项目管理团队绩效考核记录表

适用场景与目标本工具适用于项目管理团队在项目关键节点（如中期检查、项目交付后）或固定周期（如季度/年度）开展绩效考核工作，旨在通过系统化记录团队成员的工作表现、协作能力及成果贡献，为绩效反馈、人才发展、薪酬调整及团队优化提供客观依据，同时帮助成员明确改进方向，提升整体项目交付效能。绩效评估实施流程一、明确评估周期与范围确定评估节点：根据项目特性选择评估时机，如里程碑完成后、项目收尾阶段，或固定周期（如每季度末）。界定评估对象：明确参与考核的团队成员范围（如项目经理、核心开发、测试、设计等角色），保证覆盖项目关键职责岗位。二、设定考核维度与权重结合项目目标及团队职责，从以下核心维度设计评分指标，并分配权重（示例权重可根据实际调整）：任务交付质量（30%）：包括工作成果准确性、是否符合需求文档、是否通过验收等。进度控制能力（25%）：任务是否按时完成、是否有效应对进度风险、是否推动团队按计划推进。团队协作与沟通（20%）：跨角色协作效率、信息同步及时性、冲突解决能力、团队氛围贡献度。问题解决与创新（15%）：面对突发问题的应对能力、是否提出流程优化建议、是否主动承担额外责任。客户/干系人满意度（10%）：需求响应速度、交付成果是否符合客户预期、投诉处理情况。三、收集绩效数据与证据数据来源：通过项目管理系统（如Jira、Teambition）提取任务完成记录、进度偏差数据；收集客户反馈邮件、会议纪要；汇总团队成员互评表、直属上级观察记录等。证据整理：对关键成果（如提前交付、解决重大技术难题）或问题点（如进度延误、沟通失误）附具体事例，保证评分有据可依。四、组织绩效面谈与自评成员自评：团队成员对照考核维度填写《绩效考核记录表》自评部分，说明工作亮点、不足及改进计划，提交直属上级。上级初评：直属上级结合自评、客观数据及日常观察进行初评，填写评分及评语，重点标注需沟通确认的关键点。双向面谈：上级与成员一对一沟通，反馈初评结果，听取成员说明，共同分析绩效原因，明确改进方向，形成双方认可的初步结论。五、汇总评分与结果审核数据汇总：由HR或项目助理收集所有成员的考核表，计算加权平均分（如自评占20%、上级评占80%，具体比例可调整）。结果审核：项目绩效评审小组（如项目经理、部门负责人、HR）对汇总结果进行复核，保证评分标准统一、数据真实，避免主观偏差。六、反馈与结果应用结果公示与申诉：向团队公示最终考核结果，明确申诉渠道（如3个工作日内提交书面申诉），由评审小组复核并反馈处理意见。结果应用：将考核结果与绩效奖金、晋升资格、培训机会挂钩，针对绩效优异者给予表彰，针对待改进者制定个性化发展计划（如技能培训、导师带教）。绩效考核记录表模板项目管理团队绩效考核记录表一、项目基本信息项目名称考核周期项目阶段二、团队成员考核详情序号姓名角色考核维度权重自评得分（1-5分）上级评分（1-5分）加权得分关键事例/证据简述评语与改进建议1*某某项目经理任务交付质量30%如：按期完成需求文档评审，通过率100%；客户对最终交付方案满意度评分9.5/10。优势：风险预判能力强；建议：加强跨部门资源协调技巧培训。2*某某前端开发进度控制能力25%如：核心模块开发提前2天完成，协助测试团队定位3个关键BUG，保障整体进度未延误。优势：代码质量高；建议：提升需求变更时的响应灵活性。3*某某测试工程师团队协作与沟通20%如：主动与开发团队每日同步测试进度，推动问题解决率提升至95%；协助新人快速熟悉流程。优势：沟通主动性强；建议：优化测试用例设计效率，减少重复测试时间。…………评分标准说明：5分：远超预期，成果显著，为团队/项目创造突出价值；4分：超出预期，成果良好，能主动承担职责；3分：达到预期，完成核心任务，符合岗位要求；2分：部分未达预期，存在明显不足，需改进；1分：远未达预期，工作存在重大失误或缺失。三、综合评价团队整体绩效等级：□优秀（加权平均≥4.5分）□良好（4.0-4.4分）□达标（3.0-3.9分）□待改进（＜3.0分）主要优势：待改进方向：后续行动计划：使用要点与注意事项数据客观性优先：评分需基于具体事例和数据（如任务完成率、客户反馈评分），避免主观臆断，对“待改进项”需附明确案例及改进方向。权重灵活调整：根据项目类型（如研发型、交付型）动态调整考核维度权重，例如研发型项目可提高“创新改进”维度权重至20%。强调双向沟通：绩效面谈需以“发展导向”为核心，上级避免单向批评，鼓励成员表达真实想法，共同制定可落地的改进计划。保密与隐私保护