体育赛事策划人员项目执行绩效考评表_第1页
体育赛事策划人员项目执行绩效考评表_第2页
体育赛事策划人员项目执行绩效考评表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

体育赛事策划人员项目执行绩效考评表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量方案创新性30%提出至少3个创新性方案根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分,满分10分,创新性强则得分高方案完整性涵盖赛事目标、预算、时间、资源等关键要素根据方案是否全面、逻辑是否清晰进行评分,满分10分,要素越完整得分越高风险预估准确性识别并制定至少5项主要风险的应对方案根据风险识别的全面性及应对措施的合理性进行评分,满分10分,越准确得分越高客户满意度客户对策划方案的满意度评分≥8分(满分10分)根据客户反馈及满意度调查结果评分,满分10分,满意度越高得分越高方案可行性方案在预算内实现的可能性达90%以上根据方案的成本效益及资源匹配度进行评分,满分10分,可行性越高得分越高项目执行效率进度管理25%项目按计划完成率≥90%根据实际完成时间与计划时间的偏差进行评分,偏差越小得分越高,满分10分资源协调关键资源(人力、场地、设备)协调成功率≥95%根据资源协调的及时性及成功率进行评分,满分10分,协调越高效得分越高团队协作跨部门协作问题解决率≥85%根据问题解决的速度及效果进行评分,满分10分,协作越顺畅得分越高预算控制项目实际支出控制在预算范围内根据预算执行偏差率进行评分,偏差越小得分越高,满分10分突发事件处理重大突发事件响应时间≤30分钟根据事件处理的及时性及效果进行评分,满分10分,响应越快得分越高项目成果质量赛事参与度30%赛事参与人数达到预期目标的110%以上根据实际参与人数与目标的对比进行评分,满分10分,参与度越高得分越高媒体曝光度核心媒体报道量达到预期目标的120%以上根据媒体报道的数量及质量(如头版头条)进行评分,满分10分,曝光度越高得分越高观众满意度观众满意度调查评分≥8分(满分10分)根据观众反馈及满意度调查结果评分,满分10分,满意度越高得分越高赛事影响力赛事获得行业或地方性奖项/认可根据赛事获得的荣誉及社会影响力进行评分,满分10分,影响力越大得分越高商业赞助达成率商业赞助金额达到预期目标的100%以上根据实际赞助金额与目标的对比进行评分,满分10分,赞助越高得分越高团队协作与沟通跨部门沟通15%与相关部门沟通响应及时率≥95%根据沟通的及时性及有效性进行评分,满分10分,沟通越高效得分越高团队协作主动分享信息并支持团队成员根据团队成员的匿名评价及协作行为记录进行评分,满分10分,协作越积极得分越高目标达成率个人承担的关键任务完成率≥90%根据个人任务目标的达成情况评分,满分10分,达成率越高得分越高问题反馈主动提出至少2项改进建议并被采纳根据建议的价值及实施效果进行评分,满分10分,贡献越大得分越高知识分享参与至少1次内部经验分享根据分享内容的实用性及参与度进行评分,满分10分,分享越有价值得分越高本考核表用于评估体育赛事策划人员在项目执行过程中的综合表现,请根据各项指标的评分标准进行客观评价。权重分配为:项目策划质量30%、项目执行效率25%、项目成果质量30%、团队协作与沟通15%,总分100分。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论