环境工程师治理项目绩效考核表

环境工程师治理项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与管理项目计划完整性30%100%根据计划文档的完整性和逻辑性评分，完整覆盖所有阶段且逻辑清晰得满分，每缺少或逻辑混乱一项扣5%资源分配合理性90%根据预算、人力、设备等资源分配与实际需求的匹配度评分，完全匹配得满分，每低10%扣2%风险识别准确率85%根据项目初期识别风险的数量和准确性评分，完全识别且准确预测得满分，每遗漏或误判一项扣3%进度控制能力95%根据项目实际进度与计划的偏差程度评分，偏差在5%以内得满分，每超5%扣2%变更管理效率90%根据变更请求的处理速度和效果评分，响应及时且处理得当得满分，每延迟或处理不当扣2%技术方案实施方案可行性验证35%95%根据技术方案在实验室或小规模测试中的效果评分，完全达到预期得满分，每低5%扣2%工艺优化效果10吨/年根据治理效率提升量评分，每超1吨/年加1分，低于标准减1分技术难题解决率90%根据项目中遇到的技术难题解决数量和有效性评分，完全解决且效果显著得满分，每未解决或效果不佳扣3%操作规程规范度100%根据操作规程的完整性和符合行业标准程度评分，完全符合得满分，每不符合一项扣5%技术创新应用1项根据项目中应用的新技术或新方法数量评分，每应用1项加2分，未应用不得分合规与安全环保法规符合度20%100%根据项目执行过程中对环保法规的遵守程度评分，完全符合得满分，每违反一项扣5%安全事故发生率0起根据项目执行期间发生的安全事故数量评分，未发生得满分，每发生1起扣10%应急预案完备性100%根据应急预案的完整性和可操作性评分，完全符合得满分，每缺失或不可操作扣5%第三方检查通过率95%根据环保部门或第三方机构的检查结果评分，完全通过得满分，每未通过一次扣5%环保培训覆盖率100%根据项目相关人员的环保培训参与率评分，完全参与得满分，每低5%扣5%团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%根据与其他部门的协作顺畅度和问题解决速度评分，协作顺畅且快速解决得满分，每延迟或冲突扣2%汇报材料质量95%根据定期汇报材料的完整性、准确性和及时性评分，完全符合得满分，每不符合一项扣3%技术支持响应速度2小时根据技术支持请求的响应时间评分，每提前10分钟加1分，每延迟10分钟扣1分内部培训参与度100%根据参与内部技术或管理培训的次数和效果评分，完全参与且积极分享得满分，每缺失或消极参与扣5%客户满意度4.5分根据客户满意度调查评分，每高于目标值0.1分加1分，每低于目标值0.1分扣1分本考核表用于评估环境工程师在治理项目中的表现，请根据每个维度的指标进行评分，确保评分客观、公正。权重分配为：项目规划与管理30%，技术方案实施35%，合规与安全20%，团队协作与沟通15%。总分100分，最终绩效等级根据得分划分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：