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文档简介

软件工程师技术行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码bug率35%低于2%按实际bug率计算，每高于目标值1%，扣减2分，最低为0分单元测试覆盖率不低于80%按实际覆盖率计算，每低于目标值5%，扣减1分，最低为0分代码审查通过率100%未通过每次审查扣减2分，直至扣完该指标分数需求变更影响范围不超过10%按实际变更影响范围计算，每高于目标值1%，扣减1分，最低为0分线上故障响应速度平均响应时间不超过30分钟按实际响应时间计算，每高于目标值5分钟，扣减1分，最低为0分技术能力提升新技术学习与掌握25%完成至少2项新技术学习并应用于项目每完成1项学习并应用得3分，未完成不得分技术文档撰写质量文档完整、准确，无重大错误根据评审结果，优3分，良2分，中1分，差0分技术方案创新性提出至少1个创新性技术方案并被采纳提出并被采纳得5分，未提出或未采纳不得分技术难题解决能力独立解决至少3个关键技术难题每解决1个难题得2分，最多得6分技术分享与指导进行至少2次内部技术分享或指导新员工每完成1次得2分，最多得4分团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大协作延误，及时响应其他团队需求每次延误超过1天扣减1分，最低为0分；及时响应得3分问题沟通清晰度问题描述清晰，无歧义，便于他人理解根据同事反馈，优3分，良2分，中1分，差0分团队支持主动性主动协助团队其他成员解决问题每次主动支持得1分，最多得5分会议参与质量会议发言有建设性，参与度高根据会议记录，优3分，良2分，中1分，差0分知识共享贡献分享至少1项技术经验或工具分享并应用得2分，未分享不得分工作效率与责任任务完成及时性20%按计划完成所有分配任务，延迟率低于5%每延迟1天扣减1分，最低为0分；按时完成得3分任务优先级处理能准确识别并优先处理高优先级任务根据任务处理顺序，优3分，良2分，中1分，差0分工作主动性主动承担额外责任或改进工作流程每主动承担1项额外责任得2分，最多得4分资源利用效率合理使用开发、测试等资源，避免浪费根据资源使用评估，优3分，良2分，中1分，差0分工作总结与复盘定期进行工作总结与复盘，提出改进措施每月完成得1分，最多得5分本考核表用于评估软件工程师在技术能力、项目交付、团队协作及工作效率等方面的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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