安全生产管理副经理述职报告范文

尊敬的各位领导、同事们：大家好！我于[任职时段]担任安全生产管理副经理，始终以“守牢安全底线、护航企业发展”为核心目标，聚焦责任落实、隐患治理、教育培训等重点工作，扎实推进安全管理体系建设。现将工作述职如下，请各位批评指正。一、工作回顾：以“严、细、实”筑牢安全防线（一）**制度赋能，压实全员责任**立足企业实际，牵头修订《安全生产管理制度汇编》，细化动火、有限空间等[X]项专项规程，推动制度贴合现场管理需求。以“一岗双责”为抓手，组织签订[X]份安全生产责任书，构建“公司-部门-班组-岗位”四级责任体系；结合新《安全生产法》要求，推动全员责任制落地，通过“责任清单+考核机制”双驱动，全年督查责任履职[X]次，整改职责落实问题[X]项，确保安全责任无盲区。（二）**隐患清零，严控风险增量**坚持“隐患即事故”理念，统筹日常巡检、专项检查与季节性排查：全年组织综合检查[X]次、专项检查（电气、特种设备等）[X]次，累计排查隐患[X]项，整改完成率[X]%；针对反复隐患，建立“隐患-原因-措施-复查”闭环台账，推动问题从“整改”向“根治”转变。在风险管控方面，主导完成[X]个重点区域风险分级管控，辨识重大风险源[X]处，制定“一源一策”管控方案（如加装监测装置、优化作业流程），全年未发生重大风险失控事件。（三）**育训结合，提升安全素养**以“分层分类、按需施教”为原则，全年组织培训[X]场次，覆盖员工[X]人次：新员工开展“三级教育+现场实操”，确保岗前技能达标；特种作业人员联合外部机构开展取证/复审培训，持证率保持100%；全员创新开展“案例复盘会”“违章模拟演练”，员工安全考核优秀率提升至[X]%。借助“安全生产月”“119消防月”，开展应急演练、知识竞赛等[X]场，营造“人人讲安全、个个会应急”氛围。（四）**实战练兵，强化应急能力**围绕“实战化、专业化”目标，修订综合及[X]项专项预案，组织专家评审确保科学性。全年开展火灾、有限空间救援等演练[X]次，参与[X]人次；每次演练后召开复盘会，优化预案[X]处、更新物资清单[X]项。牵头组建兼职应急队伍，定期开展技能培训，本年度成功处置[X]起突发险情，未造成人员伤亡和重大财产损失。（五）**协同监督，厚植安全文化**主动联动生产、技术等部门，建立“安全+生产”联合检查机制，全年解决交叉领域问题[X]项；针对外包单位，制定《外包作业管理办法》，从资质审核到考核评价全流程管控，外包作业事故零发生。打造“宣传栏+线上课堂+班组角”三维阵地，发布安全警示、法规解读[X]篇，员工自主上报隐患/建议数量同比增长[X]%，安全管理从“被动监管”向“主动参与”转变。二、不足反思：以“刀刃向内”正视短板尽管取得一定成效，但仍存在亟待改进的问题：隐患排查精度不足：对隐蔽性、系统性隐患识别能力有限，部分设备本质安全水平需强化；安全意识持久性弱：少数员工存“麻痹侥幸”心理，违章行为偶有发生；应急演练针对性待提升：部分场景与实际风险贴合度不高，实战检验效果打折扣；制度执行刚性不足：个别部门对制度落实“打折扣”，考核威慑力需加强。三、未来计划：以“靶向施策”破解难题针对不足，重点推进以下工作：（一）**深化隐患治理精度**引入专业机构开展“安全诊断”，对重点区域、关键设备全面评估，推动技术改造消除本质安全隐患；优化排查清单，增加“人机料法环”全要素检查项，提升隐患识别全面性。（二）**强化培训教育实效**建立“员工安全档案”，定制个性化培训计划；加大“三违”曝光与考核力度，通过“案例警示+现场纠错”扭转不良习惯。（三）**提升应急管理水平**结合年度风险辨识，针对性设计“无脚本”实战演练（如极端天气处置），每季度检验队伍响应与协同能力；完善应急物资智能管理系统，实现动态监测、快速调配。（四）**压实制度执行刚性**推行“制度执行清单化”，明确各岗位执行要点与考核标准；建立“红黄牌”机制，对落实不力的部门/个人约谈通报，确保制度“长牙带电”。（五）**推进安全标准化建设**对标行业先进标准，启动安全生产标准化（二级/三级）创建，从基础管理、现场管控等方面全面提升，力争[时间节点]前通过评审。四、总结与表态安全生产永远在路上，过去的成绩离不开领导信任与同事支持。未来，我将以“时时放心不下”的责任感，持续补短板、强弱项、提效能，为公司