pgmp培训教学课件

pgmp培训ppt汇报人：XX目录壹pgmp培训概述贰pgmp核心知识叁pgmp培训方法肆pgmp实战技能伍pgmp考试准备陆pgmp后续发展pgmp培训概述第一章培训目标与意义01明确培训目标掌握PGMP核心知识，提升项目集管理能力。02理解培训意义助力职业发展，增强在项目管理领域的竞争力。培训对象与要求面向项目管理领域的中高级管理人员及专业人士。培训对象学员需具备一定项目管理经验，愿意提升战略与组合管理能力。培训要求培训课程结构涵盖项目集管理基础概念、原则及框架，奠定学习基石。基础理论模块01通过案例分析、模拟演练，提升项目集规划、执行与监控能力。实践技能模块02pgmp核心知识第二章项目管理基础项目管理是通过计划、组织等手段达成项目目标的过程。项目管理定义项目从启动到收尾，经历规划、执行、监控和结束阶段。项目生命周期pgmp认证要求本科需8年项目管理经验，高中/大专需14年，均含项目集管理经验学历与经验门槛持证者需每三年积累60个PDU，保持项目集管理知识更新持续教育要求通过笔试及评估小组多维考评，考察跨职能资源协调与战略决策能力考试与评估流程010203高级项目管理概念建立项目集治理框架，明确决策流程与资源分配机制跨项目治理体系聚焦组织战略目标，通过多项目协同实现整体收益最大化战略与价值导向pgmp培训方法第三章互动式教学组织学员分组讨论，激发思维碰撞，深化对PGMP知识的理解。小组讨论通过模拟项目场景，让学员扮演不同角色，增强实战经验。角色扮演案例分析法01真实案例研讨选取实际项目案例，组织学员研讨分析，提升实战能力。02问题解决实践通过案例中的问题，引导学员提出解决方案，强化问题解决能力。模拟考试练习模拟真实环境模拟PGMP考试真实环境，让学员提前适应考试节奏与压力。错题分析反馈对模拟考试中的错题进行详细分析，提供反馈，帮助学员查漏补缺。pgmp实战技能第四章项目规划与执行01项目目标设定明确项目目标，确保团队成员对项目成果有统一认知。02执行计划制定制定详细执行计划，包括时间节点、资源分配及风险应对。风险管理与控制风险识别与评估风险应对策略制定风险管理与控制风险管理与控制资源优化与协调根据项目需求，合理分配人力、物力资源，确保高效利用。资源合理分配及时协调解决资源使用中的冲突，保障项目顺利进行。冲突协调解决pgmp考试准备第五章考试内容概览PGMP考试包含多个知识领域，结构清晰，全面评估项目管理能力。考试结构聚焦项目治理、生命周期、利益相关者管理等核心考点，需深入掌握。核心考点应试技巧指导合理分配答题时间，确保每部分都能充分作答，避免时间不足。时间管理策略01熟悉各类题型解题方法，如选择题排除法、案例分析题结构化回答。题型应对技巧02常见问题解答解答关于PGMP考试范围、重点章节的常见疑惑。考试内容疑问推荐高效备考资料，解答如何筛选优质学习材料的问题。备考资料选择pgmp后续发展第六章持续教育计划提供PGMP相关在线课程，持续更新知识，适应行业变化。在线课程学习鼓励参加PGMP研讨会，与同行交流，拓宽视野，提升能力。研讨会参与行业交流与合作参加行业会议参与PGMP相关行业会议，拓展人脉，了解行业最新动态。建立合作网络与其他PGMP专业人士建立合作网络，共享资源，协同发展。个人职业规划01技能提升路径制定