2026年有色金属公司财务部门绩效考核管理制度

2026年有色金属公司财务部门绩效考核管理制度第一章总则第一条制度目的为规范公司财务部门绩效考核管理工作，明确考核标准与流程，充分调动财务人员工作积极性、主动性和创造性，提升财务管理水平与工作效率，保障公司财务工作有序开展和战略目标实现，结合公司实际情况，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司财务部门所有在岗正式员工，包括财务管理人员、会计核算人员、资金管理人员、税务管理人员、财务分析人员等各类财务岗位人员。试用期员工不纳入正式考核范围，但需进行试用期工作表现评估，评估结果作为转正依据。第三条考核原则公平公正原则：考核标准、流程和结果公开透明，对所有考核对象一视同仁，不受个人情感和偏见影响。客观真实原则：以实际工作表现和工作成果为考核依据，避免主观臆断，确保考核结果真实反映员工工作情况。激励发展原则：考核结果与薪酬调整、岗位晋升、培训发展等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时为员工职业发展提供指导。全面综合原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行考核，全面评价员工的工作表现。持续改进原则：通过考核发现问题，及时反馈并制定改进措施，促进员工个人能力提升和财务部门整体工作水平提高。第四条考核依据公司战略目标、年度经营计划及财务部门年度工作目标分解到各岗位的具体工作任务。各财务岗位的岗位职责说明书、工作标准和流程规范。员工实际工作完成情况、工作质量、工作效率、协作配合等方面的表现。国家相关财务、会计、税务等法律法规及公司内部财务管理制度的执行情况。第二章考核组织与职责第五条考核组织架构公司绩效考核领导小组：由公司总经理、分管财务副总经理、人力资源部门负责人组成，负责审批绩效考核制度、最终考核结果，协调解决考核过程中出现的重大问题。人力资源部门：作为考核工作的归口管理部门，负责组织实施绩效考核工作，包括制定考核方案、发放考核表格、收集考核数据、汇总考核结果、受理考核申诉等。财务部门负责人：作为本部门考核工作的第一责任人，负责分解部门工作目标，确定本部门员工的考核指标和权重，对本部门员工进行考核评分，反馈考核结果并指导员工制定改进计划。考核评议小组：由财务部门内部资深员工、其他相关部门（如业务部门、审计部门）负责人或代表组成，负责对财务人员的工作表现进行客观评价，为考核评分提供参考依据。第六条各组织职责绩效考核领导小组职责（1）审议和批准财务部门绩效考核管理制度及相关实施细则；（2）监督考核工作的开展情况，确保考核工作公平、公正、有序进行；（3）审批考核结果，对考核结果存在的争议进行最终裁决；（4）根据考核结果，审批财务部门员工的薪酬调整、岗位变动等事项。人力资源部门职责（1）负责制定和完善财务部门绩效考核管理制度及相关配套文件；（2）组织开展考核前培训，向考核人和被考核人说明考核流程、考核标准及考核方法；（3）组织发放、回收考核表格，收集和整理考核数据；（4）对考核结果进行汇总、统计和分析，形成考核报告上报绩效考核领导小组；（5）受理被考核人的考核申诉，组织调查核实并提出处理意见；（6）建立和维护员工绩效考核档案，为员工薪酬管理、培训发展、岗位晋升等提供依据。财务部门负责人职责（1）根据公司年度经营计划和财务部门工作目标，分解制定各岗位员工的具体考核指标和考核标准；（2）在考核周期内，对员工的工作表现进行持续跟踪和记录，及时给予指导和反馈；（3）按照考核标准和要求，对本部门员工进行客观公正的考核评分，并撰写考核评语；（4）与被考核员工进行一对一的考核结果沟通，反馈考核意见，听取员工申诉，共同制定改进计划；（5）配合人力资源部门完成考核数据上报、考核档案整理等工作。考核评议小组职责（1）客观评价被考核员工的工作质量、协作配合程度、制度执行情况等方面的表现；（2）在考核过程中，如实提供相关评价意见和数据，为财务部门负责人考核评分提供参考；（3）参与考核结果的复核工作，对存在争议的考核结果提出合理建议。第三章考核周期与流程第七条考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，具体考核周期根据岗位特点和工作要求确定：月度考核：适用于日常工作任务明确、工作成果可量化的岗位（如会计核算、资金结算等），每月开展一次，主要考核员工当月工作任务的完成情况。季度考核：适用于工作任务周期较长、需阶段性评估的岗位（如财务分析、税务筹划等），每季度开展一次，重点考核员工季度工作目标的实现情况和工作能力的提升情况。年度考核：适用于所有财务岗位，每年开展一次，是对员工全年工作表现的综合评价，考核结果作为年度薪酬调整、岗位晋升、评优评先等的主要依据。年度考核结合月度考核和季度考核结果进行综合评定。第八条考核流程考核准备阶段（考核周期结束后3个工作日内）（1）人力资源部门下发考核通知和考核表格，明确考核周期、考核指标、评分标准及提交时间等要求；（2）财务部门负责人向本部门员工传达考核要求，明确各岗位考核重点；（3）被考核员工准备个人工作总结，梳理本考核周期内的工作完成情况、存在的问题及改进措施。自我评估阶段（考核准备阶段结束后2个工作日内）被考核员工根据本考核周期的工作目标和实际工作表现，对照考核指标和评分标准进行自我评估，填写《绩效考核自我评估表》，并提交给直接上级（财务部门负责人）。上级考评与评议阶段（自我评估阶段结束后5个工作日内）（1）财务部门负责人结合被考核员工的自我评估、日常工作记录、工作成果等情况，对照考核指标和评分标准进行初步评分，并撰写考核评语；（2）考核评议小组对被考核员工的工作表现进行评议，提供评议意见和参考分数；（3）财务部门负责人结合考核评议小组的意见，对初步评分进行调整，确定最终考核得分和考核等级。考核结果沟通阶段（上级考评与评议阶段结束后3个工作日内）财务部门负责人与被考核员工进行一对一的沟通，反馈考核结果，说明考核得分的依据和理由，听取员工的意见和申诉，共同分析存在的问题，制定下一考核周期的改进计划。沟通结束后，双方在考核表上签字确认。考核结果上报与归档阶段（考核结果沟通阶段结束后2个工作日内）（1）财务部门负责人将本部门所有员工的考核表及考核汇总表提交给人力资源部门；（2）人力资源部门对考核结果进行审核、汇总和统计，形成财务部门绩效考核报告，上报绩效考核领导小组审批；（3）绩效考核领导小组审批通过后，人力资源部门将考核结果录入员工绩效考核档案，作为后续人力资源管理工作的依据。申诉处理阶段（考核结果公布后5个工作日内）被考核员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布后3个工作日内，向人力资源部门提交书面申诉申请，说明申诉理由并提供相关证据；人力资源部门收到申诉后，在2个工作日内组织调查核实，必要时征求考核评议小组和财务部门负责人的意见，提出处理意见并反馈给申诉员工。申诉处理结果为最终考核结果。第四章考核指标与评分标准第九条考核指标体系考核指标分为核心指标和辅助指标，核心指标主要考核工作业绩，辅助指标包括工作能力和工作态度，具体指标根据各财务岗位的职责特点设定：核心指标（权重60%-70%）（1）会计核算岗位：账务处理及时性、账务处理准确性、报表编制及时性、报表数据准确性、原始凭证审核通过率等；（2）资金管理岗位：资金计划执行率、资金调度合理性、资金安全保障情况、融资任务完成情况、资金成本控制效果等；（3）税务管理岗位：纳税申报及时性、纳税申报准确性、税务筹划效果、税务风险防控情况、发票管理规范性等；（4）财务分析岗位：财务分析报告提交及时性、分析报告质量、分析建议采纳率、预算编制准确性、预算执行分析深度等；（5）财务管理人员岗位：部门工作目标完成率、团队管理效果、制度建设完善情况、跨部门协作满意度、财务风险管控成效等。辅助指标（1）工作能力（权重20%-25%）：包括专业技能（财务专业知识掌握程度、相关软件操作能力等）、学习能力（新知识新技能学习速度、学习效果等）、沟通协调能力（对内对外沟通效率、协作配合效果等）、问题解决能力（工作中遇到问题的分析和解决能力等）；（2）工作态度（权重10%-15%）：包括责任心（对工作认真负责程度、是否主动承担工作任务等）、敬业精神（工作投入程度、是否遵守工作纪律等）、服务意识（对内部业务部门的服务质量、响应速度等）、团队合作（与部门内同事协作配合情况等）。第十条评分标准考核采用百分制评分，总分100分，根据考核得分确定考核等级，具体评分标准如下：核心指标评分：根据各指标的完成情况进行量化评分，达到目标值的得满分，未达到目标值的按比例扣分，超额完成目标的可适当加分（加分不超过该指标权重的20%）。例如，账务处理准确性指标，目标值为差错率不超过0.5%，若实际差错率为0.3%，得满分；若实际差错率为0.8%，扣减该指标30%的分数。工作能力评分：根据员工在工作中展现的实际能力进行定性评分，分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、基本合格（60-69分）、不合格（60分以下）五个等级，每个等级对应具体的评价标准。工作态度评分：根据员工的日常工作表现进行定性评分，同样分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、基本合格（60-69分）、不合格（60分以下）五个等级，结合工作责任心、敬业精神、服务意识等方面的表现进行综合评价。第十一条考核等级划分根据考核总分，将考核结果划分为五个等级，具体划分标准如下：优秀：90分及以上，工作表现突出，超额完成工作目标，具备较强的工作能力和良好的工作态度；良好：80-89分，工作表现较好，圆满完成工作目标，工作能力和工作态度较好；合格：70-79分，工作表现达标，基本完成工作目标，工作能力和工作态度符合岗位要求；基本合格：60-69分，工作表现基本达标，但在某些方面存在不足，未能完全完成工作目标，需要进一步改进；不合格：60分以下，工作表现较差，未完成工作目标，工作能力或工作态度存在较大问题，不能满足岗位要求。第五章考核结果应用第十二条薪酬调整年度考核结果作为员工薪酬调整的主要依据，具体调整标准如下：考核等级为优秀的，次年基本工资上调8%-10%，并优先获得年终奖金上浮奖励；考核等级为良好的，次年基本工资上调5%-7%，年终奖金按正常标准发放；考核等级为合格的，次年基本工资保持不变，年终奖金按正常标准发放；考核等级为基本合格的，次年基本工资不调整，年终奖金按50%发放，并由上级负责人对其进行诫勉谈话，制定改进计划；考核等级为不合格的，次年基本工资下调5%-10%，不发放年终奖金，同时给予3个月的岗位调整或培训期，若培训后仍不能达到岗位要求，按公司相关规定处理。第十三条岗位晋升与调整年度考核等级连续两年为优秀的员工，在岗位出现空缺时，优先获得晋升机会；年度考核等级为良好及以上，且具备相应岗位所需能力和资质的员工，可参与内部岗位竞聘；年度考核等级为基本合格的员工，由财务部门负责人根据其工作表现和能力，调整其工作岗位或明确改进方向；年度考核等级为不合格的员工，若不适合当前岗位，公司可根据实际情况调整其岗位，员工无正当理由不得拒绝岗位调整。第十四条培训发展人力资源部门根据员工考核结果，结合员工个人职业发展需求，制定针对性的培训计划；考核等级为优秀的员工，优先获得外部培训、专业技能提升培训等机会，作为公司重点培养对象；考核等级为基本合格或不合格的员工，需参加公司组织的专项培训，提升专业技能和工作能力，培训结果作为后续考核的重要依据。第十五条评优评先年度考核等级为优秀的员工，优先参与公司“优秀员工”“先进工作者”等评优评先活动，获得相应的荣誉奖励和物质奖励。第十六条试用期转正试用期员工的工作表现评估结果为良好及以上的，方可按期转正；评估结果为合格的，延长试用期1-3个月；评估结果为不合格的，不予转正，解除劳动合同。第六章考核纪律与监督第十七条考核纪律考核人和被考核人必须严格遵守本制度规定的考核流程和要求，如实提供考核数据和信息，不得弄虚作假、营私舞弊；考核人在考核过程中应坚持公平、公正、客观的原则，不得利用职权偏袒或打击报复被考核人；被考核人应积极配合考核工作，如实进行自我评估，不得拒绝参与考核或提供虚假信息。第十八条监督检查绩效考核领导小组对考核工作进行全程监督，定期检查考核工作的开展情况，发现问题及时纠正；人力资源部门负责对考核过程和考核结果进行审核，确保考核数据的真实性和考核结果的公正性；鼓励员工对考核过程中存在的违规行为进行举报，举报情况经查实后，对相关责任人进行严肃处理。第十九条责任追究对在考核过程中弄虚作假、营私舞弊的考核人，视情节轻重给予批评教育、降