2026年有色金属公司岗位适配性评估调整管理制度

2026年有色金属公司岗位适配性评估调整管理制度第一章总则第一条制定目的为规范公司岗位适配性评估与人员调整管理工作，优化人力资源配置，充分调动员工工作积极性，保障公司生产经营活动有序开展，结合有色金属行业生产运营特点及公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体在职员工，涵盖生产操作、技术研发、管理职能、营销服务等各类岗位。试用期员工的适配性评估参照本制度相关规定执行。第三条核心原则公平公正原则：评估标准、流程及结果公开透明，对所有员工一视同仁，杜绝偏见与歧视。客观准确原则：以岗位任职要求为依据，结合员工实际工作表现、能力素质等进行综合评估，确保结果真实反映适配情况。人岗匹配原则：根据评估结果合理调整人员配置，实现员工能力与岗位需求的精准匹配，提升组织运行效率。合规合法原则：严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，保障公司与员工的合法权益。发展导向原则：将评估调整与员工职业发展相结合，通过培训提升、岗位调整等方式，助力员工与公司共同成长。第四条职责分工人力资源部：作为制度执行的牵头部门，负责制定评估方案、组织实施评估工作、汇总分析评估结果、拟定调整建议，监督制度落地执行，处理相关申诉事宜。各部门：配合人力资源部开展评估工作，提供本部门员工工作表现、岗位履职情况等真实数据，参与评估结果研讨，落实人员调整相关安排，组织员工开展岗位适配相关培训。公司管理层：审批评估方案、调整方案，协调解决评估调整过程中出现的重大问题。员工本人：配合参与适配性评估，如实提供相关信息，接受评估结果，积极配合岗位调整及培训安排。第二章岗位适配性评估标准第五条评估维度岗位适配性评估主要从以下四个维度开展：岗位知识：员工掌握岗位所需的专业技术知识、行业规范、公司规章制度、操作规程等内容的程度。履职能力：员工在岗位工作中展现的实际操作能力、问题解决能力、沟通协调能力、团队协作能力、学习创新能力等。工作表现：员工的工作态度、责任心、工作效率、工作质量、任务完成情况及遵守劳动纪律等方面的表现。职业素养：员工的职业道德、敬业精神、安全意识、保密意识等符合岗位及公司要求的程度。第六条评估标准制定人力资源部会同各部门，依据公司战略目标、岗位说明书及有色金属行业特性，制定各岗位差异化的适配性评估标准。评估标准应明确具体、可量化、可操作，避免模糊表述。例如，生产操作岗位需明确设备操作熟练度、产品合格率、安全事故发生率等具体指标；管理岗位需明确计划执行率、团队管理成效、问题解决及时性等指标。评估标准制定完成后，经公司管理层审批通过后执行。若岗位职责发生重大调整，应及时修订相应的评估标准。第三章岗位适配性评估实施第七条评估周期定期评估：每年开展一次全面岗位适配性评估，评估工作于每年12月份启动，次年1月底前完成。不定期评估：出现以下情况时，可启动专项适配性评估：（1）员工岗位调整后满3个月；（2）员工工作表现出现重大波动，或多次出现履职不力、违规违纪等情况；（3）岗位职责发生重大变化，需重新评估现有人员适配情况；（4）公司经营战略调整、组织架构优化后，需进行人员适配性核查。第八条评估流程评估准备：人力资源部提前15个工作日发布评估通知，明确评估范围、时间节点、评估方式及相关要求；各部门整理本部门员工岗位履职相关资料，为评估提供依据。自我评估：员工对照岗位适配性评估标准，结合自身工作情况进行自我总结与评分，填写《岗位适配性自我评估表》，提交至所在部门。部门评估：部门负责人组织相关人员，根据员工自我评估情况、日常工作表现、履职数据等，对员工进行客观评分与评价，形成《部门评估意见表》，报人力资源部。综合评估：人力资源部汇总自我评估、部门评估结果，结合员工培训记录、绩效考核情况、奖惩记录等信息，进行综合分析，得出最终评估结论，并划分适配等级。结果反馈：人力资源部会同各部门，在评估结论确定后10个工作日内，向员工本人反馈评估结果，说明优势与不足，听取员工意见。第九条评估等级划分根据综合评估结果，员工岗位适配性分为三个等级：完全适配：员工在各评估维度均符合岗位要求，能够高效完成岗位工作任务，表现突出，可稳定胜任岗位。基本适配：员工核心能力与岗位需求基本匹配，能够完成岗位主要工作任务，但在部分维度存在不足，通过针对性培训或指导可进一步提升适配度。不适配：员工在核心能力、工作表现等关键维度不符合岗位要求，无法正常完成岗位工作任务，或经培训后仍不能达到岗位基本要求。第四章岗位适配性调整方式第十条调整依据以岗位适配性评估结果为核心依据，结合公司业务发展需求、部门人员配置情况及员工职业发展意愿，拟定人员调整方案。第十一条调整方式对于完全适配的员工：（1）优先考虑纳入公司人才储备库，作为岗位晋升、评优评先的重要参考；（2）根据员工职业发展意愿及公司需求，提供更具挑战性的工作任务或晋升机会；（3）鼓励参与行业交流、技能提升培训等，进一步强化核心能力。对于基本适配的员工：（1）人力资源部会同所在部门制定个性化培训计划，明确培训内容、培训方式及考核要求，培训周期一般为1-3个月；（2）安排业务骨干或资深员工进行一对一指导，帮助员工弥补能力短板；（3）定期跟踪员工培训效果及岗位表现，培训结束后进行二次评估，根据评估结果确定是否需要进一步调整。对于不适配的员工：（1）岗位调整：在公司内部为员工协调合适的其他岗位，人力资源部组织员工与新岗位所在部门进行沟通，达成一致后办理岗位调动手续，调动后设置1-3个月的适应期，适应期内按新岗位要求进行考核；（2）培训转岗：若暂未找到合适的调整岗位，安排专项培训，培训结束后重新进行岗位适配性评估，根据评估结果安排转岗或其他处理；（3）协商解除劳动合同：若员工经岗位调整或培训后仍无法达到岗位适配要求，或公司无合适岗位可调整，人力资源部与员工进行协商，依法解除劳动合同，并按照相关法律法规支付经济补偿。第十二条调整程序拟定方案：人力资源部根据评估结果，结合各部门意见，拟定人员调整方案，明确调整对象、调整方式、调整时间、相关保障措施等。方案审批：调整方案报公司管理层审批，涉及部门重大人员变动的，需经管理层集体研究决定。沟通告知：方案审批通过后，人力资源部会同相关部门与调整对象进行一对一沟通，说明调整原因、新岗位要求、薪酬福利变化等情况，听取员工意见，解答疑问。办理手续：员工同意调整后，人力资源部在15个工作日内办理岗位调动、培训安排等相关手续，更新员工档案信息，并通知相关部门做好工作交接协调。后续跟踪：调整实施后，人力资源部及新岗位所在部门对员工适应情况进行跟踪，及时解决员工在新岗位或培训过程中遇到的问题，确保调整效果。第五章评估调整结果申诉第十三条申诉条件员工对岗位适配性评估结果或调整安排有异议的，可在收到结果或调整通知后5个工作日内提出申诉。申诉需基于事实依据，不得捏造虚假信息。第十四条申诉流程提交申诉：员工向人力资源部提交书面申诉申请，说明申诉事由、事实依据及期望诉求，并附上相关证明材料。申诉受理：人力资源部收到申诉申请后，在3个工作日内对申诉材料进行审核，符合申诉条件的予以受理；不符合条件的，书面告知员工不予受理的理由。申诉调查：人力资源部组织专人成立申诉调查小组，通过查阅评估资料、与相关人员谈话、核实工作事实等方式进行公正调查，在受理申诉后10个工作日内完成调查工作。申诉处理：调查小组根据调查结果，结合相关制度规定，提出申诉处理意见，报公司管理层审批后，在3个工作日内将处理结果书面告知申诉员工。处理结果为最终结论，员工应予以服从。第六章培训与发展支持第十五条培训体系建设公司建立健全岗位适配相关培训体系，针对不同岗位、不同适配情况的员工，提供差异化培训服务，包括新岗位适应培训、专业技能提升培训、管理能力培训、安全知识培训等。第十六条培训实施人力资源部根据评估结果及人员调整需求，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间及参训人员。培训方式包括内部授课、外部培训、岗位实操、师徒结对、在线学习等，确保培训效果。建立培训效果评估机制，通过理论考试、实操考核、工作表现跟踪等方式，评估培训效果，不断优化培训方案。第十七条职业发展支持人力资源部为员工建立职业发展档案，结合岗位适配性评估结果，为员工制定个性化职业发展规划，提供岗位晋升、横向轮岗、跨部门交流等发展机会，助力员工实现职业目标。第七章制度执行与监督第十八条制度宣贯人力资源部负责组织本制度的宣贯培训，确保各部门及全体员工了解制度内容、执行要求及相关权利义务，宣贯工作应在制度生效前完成，并根据实际情况定期开展复训。第十九条执行监督人力资源部定期对各部门制度执行情况进行检查，重点核查评估工作的规范性、调整安排的落实情况等，发现问题及时督促整改。公司管理层对制度执行情况进行不定期抽查，确保制度有效落地。鼓励员工对制度执行过程中的违规行为进行举报，人力资源部对举报信息严格保密，并及时核查处理。第二十条责任追究对在岗位适配性评估调整过程中存在弄虚作假、滥用职权、违规操作等行为的部门或个人，一经查实，将根据公司相关规章制度给予相应处分；给公司或员工造成损失的，依法承担赔偿责任。第八章附则第二十一条制度修订本制度根据国家法律法规更新、公司战略调整、经营发展需要等情况，可适时进行修订。制度修订由人力资