2026年有色金属公司内部晋升竞聘评审管理制度

2026年有色金属公司内部晋升竞聘评审管理制度第一章总则第一条目的为规范公司内部晋升竞聘评审工作，建立公平、公正、公开的人才选拔机制，激发员工工作积极性与职业发展动力，确保晋升人员与岗位需求精准匹配，提升公司人才队伍素质与核心竞争力，依据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》等国家法律法规，结合公司有色金属生产、研发、管理、销售等各业务板块岗位设置实际，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司及各下属单位所有内部晋升竞聘活动，包括管理岗位（如部门负责人、主管）、技术岗位（如冶炼工程师、研发工程师、设备维护工程师）、生产岗位（如生产班组长、技术骨干）、职能岗位（如人力资源主管、财务主管）等各类岗位的晋升竞聘评审，涵盖竞聘启动、报名、资格审查、评审实施、结果公示与应用全流程。第三条基本原则公平公正原则：所有符合条件的员工均享有平等参与竞聘的权利，评审标准、流程、结果全程公开，杜绝任人唯亲、暗箱操作，确保评审过程与结果客观公正。德才兼备原则：评审既关注员工的专业能力、工作业绩，也重视职业素养、职业道德、团队协作能力，优先选拔品德优良、能力突出、业绩显著的员工。岗位匹配原则：以岗位说明书、任职资格要求为核心依据，选拔与岗位职责、工作难度、能力要求相匹配的员工，避免“因人设岗”，确保晋升人员能胜任目标岗位。公开透明原则：竞聘岗位信息、报名条件、评审流程、评分标准、评审结果均在公司内部公开，接受员工监督，及时回应员工疑问，保障员工知情权。激励发展原则：通过规范的晋升竞聘评审，为员工提供清晰的职业发展通道，激励员工提升自身能力，实现员工与公司共同成长。第二章内部晋升竞聘评审管理职责第四条人力资源部门职责人力资源部门为内部晋升竞聘评审工作的牵头负责部门，主要职责包括：制定和修订内部晋升竞聘评审管理制度；根据公司岗位空缺情况及人才需求，发起内部晋升竞聘工作；发布竞聘公告（明确竞聘岗位、任职要求、报名时间、流程等）；负责报名组织、资格审查工作；组建评审小组，明确评审小组职责与分工；组织评审实施（如笔试、面试、业绩评估等）；汇总评审结果，开展结果公示与异议处理；推动评审结果应用，办理晋升手续；归档竞聘评审相关资料（如报名材料、评审记录、结果文件等）。第五条需求部门职责需求部门（即竞聘岗位所属部门，如冶炼生产部、研发部、销售部等）为晋升竞聘的需求提出与协同部门，主要职责包括：根据岗位空缺及工作需要，向人力资源部门提出内部竞聘需求，明确目标岗位的任职资格（如学历、专业、工作经验、技能证书、能力要求等）、岗位职责与工作目标；推荐部门内部符合条件的员工参与竞聘；选派代表参与评审小组（如部门负责人、技术骨干），参与评审过程（重点评估候选人与岗位的匹配度、专业能力）；根据评审结果，协助人力资源部门做好晋升人员的岗位交接、工作指导与融入管理。第六条评审小组职责评审小组为内部晋升竞聘的核心评审机构，由人力资源部门负责人、需求部门负责人、相关业务部门负责人、技术专家（针对技术岗位）、公司分管领导（针对中高层管理岗位）组成，人数不少于5人，其中外部专家（如需，如行业技术专家）不超过2人。主要职责包括：审议竞聘岗位的任职资格与评审标准；参与资格审查复核（针对关键岗位）；组织实施评审环节（如面试提问、业绩评审、技能测试评估）；根据评审标准对候选人打分，形成评审意见；汇总评审分数，确定候选人排名；向人力资源部门提交《内部晋升竞聘评审报告》（含评审结果、理由）。第七条监督部门职责公司纪检监察部门为晋升竞聘评审的监督部门，主要职责包括：监督竞聘评审全流程是否符合本制度规定，是否存在违规操作（如资格审查不严、评审打分不公、泄露评审信息等）；受理员工对竞聘评审的异议申诉，调查核实相关情况，出具《异议处理意见》；监督评审结果公示过程，确保公示信息真实、完整；对违规行为进行查处，确保竞聘评审公平合规。第八条员工职责符合条件的员工可自愿报名参与竞聘，需如实提交报名材料（如个人简历、学历证书、工作业绩报告、技能证书等），不得提供虚假信息；参与评审环节时，需遵守评审纪律（如按时到场、如实回答问题、不干扰评审过程）；对评审结果有异议的，需按规定流程提出申诉，不得散布不实言论或干扰公司正常工作秩序。第三章内部晋升竞聘启动与报名第九条竞聘启动条件当出现以下情况之一时，可启动内部晋升竞聘：岗位出现空缺（如员工离职、调岗、退休），且该岗位适合内部选拔（根据岗位重要性、内部人才储备情况判断）；公司业务拓展、组织架构调整，新增岗位（如新建生产车间、新增研发项目），优先从内部选拔人员；员工个人能力提升，符合更高岗位任职要求，且对应岗位有晋升需求（如年度绩效优秀员工申请晋升）；公司年度人才发展计划中明确需通过内部竞聘选拔的岗位（如中基层管理岗位轮岗晋升）。第十条竞聘公告发布人力资源部门根据需求部门提出的竞聘需求，拟定《内部晋升竞聘公告》，经需求部门确认、人力资源部门负责人审批后，在公司内部发布（如公司OA系统、公告栏、部门通知）。公告内容包括：竞聘岗位名称、所属部门、岗位职责、任职资格（学历、专业、工作年限、技能要求、业绩要求等）、报名时间（不少于5个工作日）、报名方式（线上提交或线下提交）、需提交的报名材料清单、评审流程与时间安排、咨询联系方式。公告发布时间距报名开始时间不少于3个工作日，确保员工有充足时间了解信息。第十一条报名与资格审查报名：员工在报名期限内，按公告要求提交报名材料（线上通过人力资源部门指定系统提交，线下提交纸质材料至人力资源部门），每人限报1个岗位；员工也可由部门推荐报名（需经员工本人同意），推荐材料需经部门负责人签字确认。资格审查：人力资源部门在报名结束后3个工作日内，根据竞聘岗位的任职资格，对报名材料进行审查，核查材料真实性（如查询员工档案、验证证书真伪、咨询需求部门意见），确定符合条件的候选人名单，形成《内部晋升竞聘资格审查结果表》。资格复核：针对中高层管理岗位、核心技术岗位，人力资源部门需将资格审查结果提交评审小组复核，复核通过后，确定最终候选人名单；复核未通过的，需向员工说明未通过理由。结果通知：人力资源部门在资格审查结束后2个工作日内，通知候选人资格审查结果（通过或未通过），并告知评审流程、时间、地点及需准备的事项（如面试PPT、业绩报告）；未通过的员工，可咨询未通过原因，人力资源部门需予以解释。第四章内部晋升竞聘评审实施第十二条评审标准制定人力资源部门会同需求部门，根据竞聘岗位的任职资格、岗位职责与工作目标，制定《内部晋升竞聘评审标准》，经评审小组审议通过后执行。评审标准按岗位类型分为：管理岗位评审标准：包括管理能力（团队管理、沟通协调、决策能力、目标管理）、工作业绩（过往管理成果、项目完成情况、团队绩效提升情况）、职业素养（责任心、抗压能力、职业道德）、战略理解能力（对公司战略与部门目标的理解），权重分别为30%、35%、20%、15%。技术岗位评审标准：包括专业技术能力（岗位所需专业知识、技能水平、解决技术难题的经验）、工作业绩（技术项目成果、工艺改进效果、专利/技术成果、质量提升贡献）、学习创新能力（新技术学习、技术创新应用）、团队协作能力，权重分别为35%、35%、20%、10%。生产岗位评审标准：包括操作技能（设备操作熟练度、生产工艺掌握程度、安全生产记录）、工作业绩（生产效率、产品质量合格率、成本控制贡献、完成任务量）、责任心（工作认真程度、故障处理及时性）、团队协作，权重分别为35%、35%、20%、10%。职能岗位评审标准：包括专业能力（岗位所需专业知识、业务处理能力、流程优化经验）、工作业绩（工作完成效率、服务质量、成本控制、跨部门协作效果）、服务意识（内部服务对象满意度）、学习能力，权重分别为30%、35%、25%、10%。评审标准需明确各维度的评分细则（如“专业技术能力”按“掌握核心技术，能独立解决复杂技术问题”得90-100分，“掌握基础技术，能协助解决技术问题”得70-89分），确保评分可量化、可操作。第十三条评审环节设置根据岗位类型，评审小组可设置1-3个评审环节，具体如下：业绩评审（必选环节）：候选人提交《个人工作业绩报告》（内容包括近2年工作内容、完成的项目、取得的成果、存在的不足、未来工作规划），评审小组根据报告及公司业绩记录（如绩效考核结果、项目验收报告），评估候选人的工作业绩、贡献度、目标完成情况，按评审标准打分。专业测试（针对技术岗位、生产岗位）：技术岗位可设置专业笔试（内容涵盖专业知识、技术难题解决、工艺优化方案设计）或技能实操测试（如设备故障排查、工艺操作演示）；生产岗位可设置实操考核（如设备操作、生产流程执行、质量检测），评审小组根据测试结果打分。面试评审（必选环节）：评审小组与候选人进行面对面面试（时长不少于20分钟），围绕岗位需求提问，评估候选人的专业能力、问题解决能力、沟通能力、职业规划与岗位匹配度；中高层管理岗位可增加“情景模拟”环节（如模拟团队管理问题处理、项目决策），评估管理能力。各评审环节得分按权重计算总分（业绩评审占40%、专业测试占30%、面试评审占30%，可根据岗位调整，需在评审标准中明确），总分采用百分制。第十四条评审实施流程评审准备：人力资源部门在评审前2个工作日，将候选人的报名材料、业绩报告、专业测试试题（如需）提交评审小组；通知候选人评审时间、地点、流程及注意事项；布置评审现场（如准备评分表、计时器、录音设备，确保环境安静、保密）。评审实施：按“业绩评审→专业测试（如需）→面试评审”的顺序开展，每个环节结束后，评审小组成员独立打分（不交流），人力资源部门工作人员收集评分表，现场统计平均分（去掉一个最高分、一个最低分），形成该环节得分；所有环节结束后，按权重计算候选人总分，现场排序，评审小组成员签字确认评分结果。评审记录：人力资源部门安排专人记录评审过程（如面试提问内容、候选人回答要点、评分情况），形成《内部晋升竞聘评审记录表》，作为评审报告的支撑材料；评审过程需全程录音（针对关键岗位），录音资料保存不少于1年。评审报告：评审小组在评审结束后2个工作日内，撰写《内部晋升竞聘评审报告》，内容包括评审岗位、候选人名单、各环节得分、总分排名、拟晋升人员建议（按排名推荐，一般推荐1-2人）、评审结论与理由，经评审小组全体成员签字后，提交至人力资源部门。第五章评审结果公示与异议处理第十五条结果公示人力资源部门收到《内部晋升竞聘评审报告》后，经部门负责人审核、监督部门确认，在公司内部公示评审结果（公示期不少于3个工作日）。公示内容包括：竞聘岗位名称、候选人姓名、各环节得分、总分、排名、拟晋升人员名单、公示期限、异议反馈方式（电话、邮箱、地址）。公示渠道与竞聘公告一致，确保员工可便捷查看。第十六条异议处理异议提出：员工对公示结果有异议的，需在公示期内以书面形式向人力资源部门提出异议申请，说明异议理由、事实依据，并提供佐证材料（如证明材料、联系方式）；匿名异议申请不予受理（特殊情况需说明理由，经监督部门同意后可受理）。异议调查：人力资源部门收到异议申请后，会同监督部门在5个工作日内开展调查（如复核评审材料、访谈评审小组成员、核实事实依据），形成《异议调查情况报告》。异议处理：根据调查结果，分情况处理：（1）异议不成立：向异议申请人书面反馈调查结果，说明异议不成立的理由，异议申请人需在3个工作日内确认；（2）异议成立：需重新组织评审（如部分环节重评、补充评审材料），重新确定评审结果，经评审小组确认、监督部门审核后，重新公示（公示期不少于2个工作日）；（3）异议涉及违规行为：由监督部门查处，追究相关责任人责任，重新启动竞聘评审流程（如需）。异议处理结果需在调查结束后3个工作日内通知异议申请人，并在公司内部简要公示（涉及隐私的内容可省略）。第六章评审结果应用与晋升管理第十七条结果应用公示期结束且无异议（或异议处理完毕后），人力资源部门根据评审结果，报公司管理层审批（中高层管理岗位需报公司主要领导审批），审批通过后，确定最终晋升人员，具体应用如下：岗位任命：人力资源部门发布《内部晋升任命通知》，明确晋升人员的新岗位、任职时间、薪酬调整（按公司薪酬制度执行，一般在晋升后1个月内调整）、岗位职责与考核要求；岗位交接：需求部门协助晋升人员与原岗位人员做好工作交接（交接期限一般不超过1周，复杂岗位不超过2周），明确交接内容、责任划分，形成《工作交接确认表》；试用期管理：晋升人员实行试用期制度，试用期一般为3-6个月（中高层管理岗位6个月，其他岗位3个月），试用期内按新岗位标准进行考核；试用期考核合格的，正式任命；考核不合格的，可延长试用期（不超过3个月）或调回原岗位（或相近岗位），薪酬按实际岗位调整。第十八条晋升后管理融入支持：需求部门为晋升人员指定导师（如部门负责人、资深员工），提供岗位指导（如熟悉工作流程、对接相关部门、明确工作重点），帮助其快速适应新岗位；考核跟踪：试用期内，人力资源部门会同需求部门每月对晋升人员进行考核（如工作进度、任务完成情况、能力表现），形成《晋升人员试用期考核表》，及时反馈考核意见，指导其改进；记录归档：人力资源部门将晋升竞聘评审相关资料（报名材料、评审记录、公示文件、任命通知、试用期考核表）归入员工个人档案，作为员工职业发展、后续晋升的参考依据。第七章监督与责任追究第十九条监督检查人力资源部门会同监督部门每半年对内部晋升竞聘评审工作开展监督检查，检查内容包括：竞聘流程是否合规、资格审查是否严格