2026年有色金属公司员工行为红线管控管理制度

2026年有色金属公司员工行为红线管控管理制度第一章总则第一条目的为明确公司员工行为边界，划定不可触碰的行为底线，强化员工规则意识与责任意识，防范因违规行为引发生产安全事故、经营风险及声誉损失，保障公司生产经营秩序与员工合法权益，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动法》等国家法律法规，结合有色金属冶炼、加工、研发等业务特性，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司及各下属单位所有员工，包括正式员工、试用期员工、实习生、劳务派遣人员及临时聘用人员，覆盖生产操作、技术研发、经营管理、职能服务等所有岗位，贯穿员工入职至离职的全周期管理。第三条核心定义与基本原则行为红线：指严重违反国家法律法规、行业规范及公司管理制度，可能或已造成人身伤害、财产损失、合规风险或声誉损害，且公司明确禁止并予以严肃处理的行为。基本原则：依规界定原则：红线条款严格依据法律法规与公司核心制度设定，杜绝主观随意性；从严管控原则：对触碰红线行为坚持“零容忍”，处理过程公正透明，结果有据可依；预防优先原则：通过制度宣贯、案例警示等方式提前防控，减少红线触碰行为发生；权责对等原则：明确员工行为责任与管理部门监管责任，确保管控落地见效。第二章行为红线管控职责第四条人力资源部门职责人力资源部门为行为红线管控的牵头部门，主要职责包括：制定和修订行为红线管控管理制度；组织开展制度宣贯与培训，确保员工知晓红线条款；受理红线行为举报与线索移交，牵头开展调查核实；依据调查结果作出处理决定并执行；建立员工红线行为档案，作为绩效评定、岗位调整的依据；定期汇总红线管控情况，提出制度优化建议。第五条业务与职能部门职责各生产部门（如冶炼车间、加工车间）、研发部门、经营部门及职能部门为红线管控的直接责任部门，主要职责包括：向本部门员工传达红线管控要求；日常监督员工行为，及时发现并制止苗头性问题；对发现的红线行为线索，24小时内上报人力资源部门并配合调查；组织本部门员工参与红线警示教育，建立日常提醒机制。第六条安全管理与监督部门职责安全管理部门负责生产安全类红线行为的专业监督，包括现场核查违规操作、评估安全风险、提供技术支撑；纪检监察部门负责廉洁从业、保密等红线行为的监督查处，受理相关举报并独立开展调查；两部门需定期向公司管理层汇报红线管控监督情况。第七条员工职责员工需主动学习并严格遵守行为红线条款；发现自身或他人有触碰红线的风险时，立即制止并上报；配合红线行为调查，如实提供相关情况；积极参与警示教育，提升风险防范意识。第三章员工行为红线分类与具体条款第八条生产安全类红线此类红线直接危及人身安全与生产秩序，触碰者一律从严处理：未经培训合格擅自操作冶炼炉窑、压力容器、起重设备等关键设备，或擅自修改工艺参数、安全装置设置；在易燃易爆、有毒有害作业区域违规动火、吸烟，或携带火种、危险品进入禁区；特种作业未持有效证件上岗，或转借、冒用特种作业操作证；故意隐瞒生产安全事故、设备故障或安全隐患，瞒报、谎报伤亡情况；违章指挥他人冒险作业，或强令员工违反安全规程操作；破坏、挪用、遮挡消防器材、监控设备、安全警示标识等安全设施。第九条廉洁从业类红线此类红线损害公司利益与商业信誉，触碰者一律严肃追责：利用职务便利收受客户、供应商或合作方的现金、有价证券、礼品等财物，或接受宴请、旅游等不正当利益；在采购、销售、招标等业务中弄虚作假，为本人或他人谋取私利，造成公司经济损失；侵占、挪用公司资金、物资，或虚报费用、套取公款；泄露采购底价、销售策略、招标标底等商业秘密，为外部人员提供竞争便利；与竞争对手恶意串通，损害公司利益，或在离职后违反竞业限制约定。第十条履职诚信类红线此类红线破坏管理秩序与职业伦理，触碰者依规处理：入职时提供虚假学历、工作经历、技能证书等材料，或隐瞒与履职相关的重大疾病、违法记录；伪造、篡改生产数据、质检报告、考勤记录、财务凭证等重要文件；无正当理由拒不执行上级合法工作指令，或擅自离岗、脱岗导致工作中断；代他人打卡或委托他人打卡，一年内累计超过2次；工作中弄虚作假、敷衍塞责，造成产品质量事故、项目延误或合规风险。第十一条纪律道德类红线此类红线违反公序良俗与团队秩序，触碰者予以处理：在公司内发生打架斗殴、酗酒滋事等行为，影响生产经营秩序或造成他人伤害；侮辱、诽谤、威胁同事或上级，实施性骚扰等侵犯他人权益的行为；利用公司网络传播淫秽、暴力、虚假信息，或从事黑客攻击、窃取数据等违法活动；盗窃、故意损坏公司财物或同事私人财物，价值超过500元；一年内累计旷工超过3天，或连续旷工超过2天。第四章红线行为处置流程第十二条线索发现与上报红线行为可通过部门日常检查、员工举报、事故调查、外部反馈等方式发现。任何部门或个人发现线索后，需在24小时内以书面或口头形式向人力资源部门或监督部门报告，说明行为发生时间、地点、涉及人员及具体情况。举报需实名（特殊情况经监督部门同意可匿名），受理部门对举报人信息严格保密。第十三条调查核实人力资源部门收到线索后，会同相关部门组成调查小组（成员不少于2人），在3个工作日内启动调查：向涉及人员了解情况，制作询问记录并由被询问人签字；收集相关证据（如监控录像、文件资料、实物证据、证人证言等）；对生产安全类、技术类红线，邀请专业人员参与鉴定评估；形成《红线行为调查报告》，明确行为是否属实、违反条款及造成的影响或损失。第十四条处理决定与执行处理依据：调查核实后，人力资源部门结合行为性质、情节轻重、后果影响及员工认错态度，依据本制度及《员工奖惩管理办法》拟定处理意见。处理类型：包括通报批评、经济处罚（罚款金额500-5000元）、岗位调整、降职降级、解除劳动合同；情节严重涉嫌违法的，移交司法机关。审批流程：普通员工处理意见经部门负责人、人力资源部门负责人审核后执行；中层及以上管理人员处理意见需报公司分管领导审批；造成重大损失或恶劣影响的，报公司主要领导审批。结果告知：处理决定作出后2个工作日内，以书面形式送达员工本人，告知处理依据、结果及申诉权利；员工拒绝签字的，可留置送达并由见证人签字。第十五条申诉与复核员工对处理决定有异议的，可在收到决定后3个工作日内，以书面形式向人力资源部门提交申诉申请，说明申诉理由并提供佐证材料。人力资源部门会同监督部门在5个工作日内复核，形成《申诉复核意见》：原处理决定正确的，维持原结果并书面告知员工；原处理决定有误的，撤销或变更原决定，重新作出处理并公示；证据不足的，暂停处理并补充调查，补充调查时间不超过5个工作日。第五章结果应用与长效管控第十六条结果应用处理结果纳入员工个人档案，作为绩效考评、岗位晋升、评优评先的重要依据，触碰红线者两年内不得参与各类奖励评选；因触碰红线被解除劳动合同的，公司不予支付经济补偿金，已造成经济损失的，有权追偿；部门年内发生3起及以上红线行为的，扣减部门负责人年度绩效分数，取消部门年度评优资格。第十七条长效管控措施宣贯培训：人力资源部门每年组织全员行为红线培训不少于2次，新员工入职当天需完成制度学习并签署《知晓承诺书》；案例警示：每季度汇总典型红线行为案例，通过内部通报、专题会议等方式开展警示教育；定期排查：各部门每月开展行为红线自查，安全管理部门每季度开展专项检查，及时消除风险隐患；制度优化：人力资源部门每年结合红线管控情况及法律法规变化，对本制度进行评估修订，确保适用性。第六章责任追究第十八条员工责任员工触碰行为红线的，按本制度第四章规定接受处理；拒不配合调查或隐瞒事实的，从重处理；教唆、协助他人触碰红线的，与直接责任人承担同等责任。第十九条管理责任部门负责人未履行监督职责，导致本部门发生红线行为未及时发现或上报的，给予通报批评；一年内发生2起及以上红线行为的，给予经济处罚或降职处理；包庇、纵容员工红线行为的，直接解除劳动合同。第二十条调查与监督责任调查人员在工作中弄虚作假、泄露信息的，给予纪律处分；监督部门未履行监督职责，导致红线行为未被查处的，对监督责任人进行约谈，情节严重的给