中国数字化医院行业投资分析、市场运行态势研究报告-智研咨询发布（2025版）

中国数字化医院行业投资分析、市场运行态势研究报告——智研咨询发布（2025版）内容概要：数字化医院是利用先进的计算机网络系统，将患者的诊疗信息、卫生经济信息与医院管理信息等进行有效融合，经过收集、储存、传输整理后纳入医院的数据库中，为患者和医院管理者服务的信息管理体系。信息化的发展，时代的进步，科技的发展，数字化技术的突飞猛进，改变了传统行业的工作模式与工作方法。医院只有实现现代化、信息化才能适应社会的变革，跟上时代的发展。医院是科技成果应用最早和最多的领域之一，为医疗的发展进步提供了不竭的原动力，信息技术对医院的渗透是历史的必然，并蕴藏着巨大的发展潜力。近年来，我国数字化医院市场规模快速增长，2024年我国数字化医院市场规模快速增长到487.7亿元，其中，硬件规模292.6亿元，软件规模96.7亿元，服务规模98.4亿元；预计2025年我国数字化医院市场规模将达到525亿元，其中，硬件规模309.2亿元，软件规模106.6亿元，服务规模109.2亿元。上市企业：和仁科技[300550]、久远银海[002777]、思创医惠[300078]、创业慧康[300451]、东软集团[600718]、万达信息[300168]、卫宁健康[300253]相关企业：东华医为科技有限公司、北京方正众邦数字医疗系统有限公司、华为技术有限公司微软、思科、IBM关键词：数字化医院产业链、数字化医院市场规模、数字化医院市场竞争格局、数字化医院重点企业分析、数字化医院行业发展潜力一、数字化医院行业定义及分类数字化医院简单的讲就是利用先进的计算机网络系统，将患者的诊疗信息、卫生经济信息与医院管理信息等进行有效融合，经过收集、储存、传输整理后纳入医院的数据库中，为患者和医院管理者服务的信息管理体系。数字化医院行业主要产品包括医院信息系统（HIS）、临床信息系统（CIS）、医学影像存储与传输系统（PACS）、医院检验信息系统（LIS）、电子病历系统（EMR）等。数字化医院行业主要产品类别二、数字化医院行业发展现状信息化的发展，时代的进步，科技的发展，数字化技术的突飞猛进，改变了传统行业的工作模式与工作方法，在这样的洪流中，医院的工作模式也发生了改变，将传统的工作与数字信息相结合，数字化的工作模式大大提升了工作效率，改进了信息技术水平，推动了医院的数字化建设。医院只有实现现代化、信息化才能适应社会的变革，跟上时代的发展。医院是科技成果应用最早和最多的领域之一，为医疗的发展进步提供了不竭的原动力，信息技术对医院的渗透是历史的必然，并蕴藏着巨大的发展潜力。近年来，我国数字化医院市场规模快速增长，从2014年的182亿元快速增长到了2024年的487.7亿元，预计2025年我国数字化医院市场规模将达到525亿元。2014-2025年中国数字化医院行业市场规模情况国家开展医疗卫生建设时，重点工作是开展数字化的建设，让医院逐步走向现代化的新起点。从细分市场来看，2024年，我国数字化医院硬件规模占比达60%，软件规模占19.83%，服务规模占20.18%；预计2024年，我国数字化医院硬件规模约占58.90%，软件规模约占20.30%，服务规模约占20.80%。2014-2025年中国数字化医院行业市场规模细分结构相关报告：智研咨询发布的《中国数字化医院行业市场行情动态及竞争战略分析报告》三、数字化医院行业产业链数字化医院行业产业链上游主要涉及基础技术与设备供应，包括核心硬件设备、关键技术、软件与系统开发，上游行业的技术进步、新产品的价格下降均将对数字化医院行业企业产生积极的促进作用；行业中游为数字化医院解决方案集成；行业下游主要为医院，主要应用于智慧门诊、智慧病房、智慧管理等领域。随着医疗卫生信息化建设的不断推进，行业的应用范围将不断拓展，行业用户规模将日益增长，从而将对数字化医院行业的发展带来积极的促进作用。数字化医院行业产业链四、数字化医院行业发展环境-相关政策医院的数字化转型是指医疗、服务和管理等多方面业务模式的质变，这就需要国家的大力支持。近年来，为了推动医院数字化转型，国家及相关部门相继出台一系列政策，加速医疗服务行业的数字化全覆盖。部分政策具体如下：中国数字化医院行业相关政策五、数字化医院行业竞争格局1、主要企业国家开展医疗卫生建设时，重点工作是开展数字化的建设，让医院逐步走向现代化的新起点。我国数字化医院建设市场呈现出内外资企业共同参与的局面。国际大型企业因为拥有先进的技术研发能力、成熟的市场营销体系以及雄厚的财力，所以他们的目标客户是国内大型三甲医院，代表企业有微软、思科、IBM等。目前，国内代表企业有东华软件股份公司、北京方正众邦数字医疗系统有限公司、华为技术有限公司、浙江和仁科技股份有限公司、四川久远银海软件股份有限公司、思创医惠科技股份有限公司、创业慧康科技股份有限公司、东软集团股份有限公司、上海=万达信息股份有限公司、卫宁健康科技集团等。近年来，国内本地企业逐渐崛起，市场份额不断扩大。中国数字化医院行业主要代表企业一览2、代表企业1）、东软集团股份有限公司东软集团是行业领先的全球化信息技术、产品和解决方案公司，是中国软件产业发展的推动者。在医疗健康领域，作为医疗健康技术和商业创新的践行者和赋能者。旗下东华医为深耕医疗信息化行业25年，已拥有300多项具有自主知识产权的产品，能够为医院提供整体信息化解决方案。相继推出了数字化医院(iMedicalHO)、数字化区域医疗(iMedicalHE)、智慧医院(iMedicalHOS，即医院综合业务操作系统)、城市智慧医疗(CMOS，即城市医疗综合业务操作系统)、数字化医保(iMedicalMI)、互联网医疗(iMedicallH)、数字化养老(iMedicalEC)等解决方案。东华医为深耕医疗信息化行业25年，已拥有300多项具有自主知识产权的产品，能够为医院提供整体信息化解决方案。据企业公告数据显示，2024年，东软集团总营业收入133.23亿元，其中，系统集成收入95.65亿元，软件收入11.32亿元，技术服务收入26.16亿元，其他业务收入0.10亿元。2021-2024年东软集团营业收入及细分结构2）、创业慧康科技股份有限公司创业惠康是国内较早进入医疗卫生信息化的软件供应商之一，成立至今一直专注于医疗卫生信息化领域，以智慧医疗、区域卫生、健康城市为主要发展方向。公司目前累计实施了万余个医疗卫生信息化建设项目，全国累计服务客户数量7000多家，公共卫生项目遍及全国多个区县，积累约亿份居民健康档案，处于医疗卫生信息化行业第一梯队。据企业公告数据显示，2024年，创业慧康总营业收入14.23亿元，其中，医疗行业营业收入13.27亿元，占总营收的93.25%。2021-2024年创业慧康医疗行业营业收入情况六、数字化转型推动医院信息管理发展的实施路径当今社会的信息化发展迅速，并深刻渗透到社会的各领域，其先导作用日益显著，社会信息环境正发生翻天覆地的变化。医院的数字化转型是以信息化为基础的变革，是医学科技发展的需要。数字化是信息化的提升和发展，旨在利用数字化技术与能力对世界产生系统性的变革。医院身处数据密集型的医疗健康行业之中，是推动信息化和数字化发展的关键行业之一。数字化转型推动医院信息管理发展的实施路径具体如下：1、做好顶层设计紧紧围绕医院发展战略目标，参照智慧医院评价体系的标准，结合医院的顶层设计，做好医院信息管理的顶层设计和统筹部署，从科室、医院、省级、国家级等不同层面确保高可用的数据输出，从而能够在更大范围内提供有效的医疗决策支持。积极探索健康医疗大数据在资源建设、平台建设、技术研发、标准体系、服务模式等方面的有效措施，提升医院信息管理水平，为医疗技术创新、医院核心竞争力提升提供支撑。2、提升数据管理与使用的科学性在遵循《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等数据要素相关法律法规及基础制度的基础上，医院信息管理要致力于科学、合理地实现数据“增值”。首先，对数据进行初加工，通过历史数据抽取技术与实时数据采集技术获取医院各类信息系统数据后整体建库，统一存储和管理全部的数据。其次，整合的业务数据经过加载、转化、清洗等数据治理过程，进入深一步加工，根据临床专科或特定疾病科研、医院运营、临床服务等不同需求，构建相应的数据中心。最后，通过人工智能、机器学习、深度学习、统计分析等大数据分析处理技术对深加工过的数据进行高级加工后，根据数据开放共享相关政策与机制，搭建互联互通的数据链路、管理平台与网络门户，进而有效支持多中心的主题数据汇交与共享，使得医疗服务的全过程得到科学、合理的把控，医疗资源服务的效率得到极大提高，最终让患者、院方双赢。3、加强学科建设推动医院数字化转型，信息管理部门除了需要满足基本的信息系统平稳与高效运行、信息化解决方案、信息化项目落地应用等需求，还需要以数据为价值创造点，寻求医院信息化可持续发展的着力点，才能做到与其他部门协同发展，进而助力医院的数字化转型。因此，医院信息部门应该重新对部门进行审视定位、制定适合新医疗信息技术生态的发展路径，抓住医院学科建设规划的机遇，以学科建设的理念，培养造就一支精通信息技术、熟悉医院管理和临床业务实践的跨学科人才队伍。首先，应基于医院的目标愿景、医院发展理念的定义及学科建设发展的动态，完成信息管理科室层面的学科建设规划。其次，学科之间要横向共建，注重多学科交叉，如建立产—学—研—用相结合的模式，开展与临床、临床科研、医院信息部门同行、信息技术企业、高校等学习与协作，挖掘信息管理部门的科研价值，利用自身的专业知识积极牵头主动申报与医疗信息化相关的科研项目，将科研与实践成果发表在领域核心期刊，参与行业优质会议，搭建具有学科特色的知识库，提升科学建设队伍整体数据科学素养，创造出有价值的科研成果，体现信息中心的科研价值。最后，是人才的引进与培养，注重人才引进的均衡性、交叉性、创新性，健全人才培养机制，积极引导信息管理人员更新自身信息资源管理的知识体系，提升数据科学素养和能力，学习新一代信息技术、统计学、数据科学、机器学习、数据可视化、卫生信息管理、健康信息学、健康医疗、项目管理等理论知识和科学方法，成长为复合型人才。以上数据及