《创新创业基础》课件-创业风险的管理

创业风险的管理课件制作：创新创业教研室创新创业教育目录CONTENTS创业风险的识别创业风险的评估创业风险的防范PART01创业风险的识别一、创业风险的识别（一）风险识别的定义风险识别是指在风险事件发生之前，风险管理人员在搜集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险进行系统归类和全面识别。任务是查明各种不确定性因素和风险来源，预估各种风险事件的可能后果，确定哪些因素对创业构成威胁，哪些因素可能带来机会，为风险管理做好准备。一、创业风险的识别（二）风险识别的方法风险清单法事故树分析法Ahp层次分析法一、创业风险的识别（二）风险识别的方法风险清单法风险清单法是指通过编制风险清单，列出各种可能出现的风险，并将这些风险与企业的创业活动建立联系进行分析，以达到发现各种潜在风险因素的目的。一、创业风险的识别（二）风险识别的方法风险清单法使用风险清单法时，可遵循以下步骤：列出企业全部的资源，包括实物资产、金融资产和无形资产等；尽可能详细地列出创业所需的其它设施和条件；熟悉创业活动所处的自然、社会、政治、法律和经济等宏观环境；一、创业风险的识别（二）风险识别的方法风险清单法使用风险清单法时，可遵循以下步骤：熟悉创业时将会面对的投资者、消费者、供应商、政府部门和竞争者等微观环境；明确创业机会与威胁，发现企业的优势与劣势，找出创业环境可能引发的风险与损失。一、创业风险的识别（二）风险识别的方法事故树分析法事故树分析法是利用逻辑关系、因果关系、事物发展的规律性，运用逻辑推理法，对创业过程中涉及的所有风险事件，按照先后顺序和系统构成要素的状态进行排列组合，以确定系统最后状态是成功还是失败，从而了解风险发生的原因和发生的条件。一、创业风险的识别（二）风险识别的方法AHP层次分析法AHP层次分析法（AnalyticHierarchyProcess）的基本思想是决策者通过将复杂问题分解为若干层次和若干因素，在各因素之间进行简单的比较和计算，得出不同方案的权重，为最佳方案的选择提供决策依据。该方法有利于降低信息不对称、信息不足对企业带来的风险。PART02创业风险的评估二、创业风险的评估风险评估是指在风险识别的基础上，对可能发生的某类风险的预计、度量和后果估计等工作。在这一阶段，可按照相关风险发生的概率进行分类，评估出大概率风险、一般风险和小概率风险，同时对风险事件带来的损失规模进行分析，从而使风险分析科学化。PART03创业风险的防范三、创业风险的防范创业者评估风险后，若认为某类风险会给企业带来较大的损失，就会针对该类风险采取相应的防范措施。三、创业风险的防范（一）财务风险的防范创业者要对创业所需资金进行合理估计，避免筹资不足影响企业的健康成长和后续发展；要学会建立创业企业的信用，提高获得资金的概率；创业者或团队一定要学会在企业的长远发展和目前利益之间进行权衡，设置合理的财务结构，从恰当的渠道获得资金；管理创业企业的现金流，避免出现现金断流造成财务拮据甚至破产清算的局面。三、创业风险的防范（二）竞争风险的防范回归产品本身，产品或服务才是创业者的护城河。关注竞争对手和用户需求，找到竞争对手的弱点，为用户提供独一无二的产品价值。三、创业风险的防范（三）技术风险的防范加强对技术创新方案的可行性论证，减少技术开发与技术选择的盲目性，并通过建立灵敏的信息预警系统，及时预防技术风险；通过组建技术联合开发体或建立创新联盟等方式减少技术风险发生的可能性；提高创业企业技术系统的活力；高度重视专利申请、技术标准申请等，通过法律手段减少损失出现的可能性。三、创业风险的防范（四）市场风险的防范以市场及消费者的需求为生产的出发点；时刻关注市场变化，善于抓住机会；广泛收集市场信息，并加以分析比较，制定有效的市场营销策略；摸清竞争对手底细，发现其创业思路与弱点；对各种成本精打细算，杜绝不必要费用；健全符合自身产品特点的销售渠道网络；以良好诚信的售后服务赢得顾客青睐。三、创业风险的防范（五）团队风险的防范谨慎选择创业团队成员。形成团队的共同价值观和愿景。让所有团队成员对于“创业使命”“共同目标”等关键命题达成一个共识，并用这些共识去指导