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环保科技公司研发部课题研究进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课题进度管理项目计划完成率35%100%按实际完成进度与计划进度的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分关键节点达成率100%按实际完成关键节点数量与计划节点数量的比例计分，每低10%扣3分，最低得0分延期任务数0每发生1次延期任务扣5分，最高扣20分文档提交及时性100%按文档提交时间与截止时间的偏差比例计分，每延迟1天扣1分，最高扣10分团队协作效率95%通过项目复盘评估团队协作效率，低于目标值每低1%扣1分，最高扣10分研究成果质量技术方案创新性30%达到行业领先水平由专家评审团评估，按创新程度分4个等级，分别对应90-100分、80-89分、70-79分、0-69分实验数据准确性误差率低于5%按实验数据误差率计分，每高1%扣2分，最高扣10分专利申请数量2项每完成1项专利申请加3分，最高加15分成果转化率50%按研究成果成功转化应用的比例计分，每低10%扣3分，最低得0分同行评议评分85分以上通过同行专家评议，按评分计分，每低5分扣2分，最低得0分资源利用效率预算控制率20%100%按实际支出与预算的比例计分，每低5%扣3分，最低得0分设备使用率85%按设备实际使用时长与计划使用时长的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分材料消耗量低于预算10%按实际消耗量与预算消耗量的比例计分，每高1%扣1分，最高扣10分人力资源效能人均产出达标按团队人均完成工作量与标准工作量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分绿色环保合规性100%按研究过程是否符合环保法规要求计分，每发现1项违规扣5分，最高扣20分风险管控能力安全隐患发生率15%0每发生1次安全隐患扣5分，最高扣15分知识产权保护措施全面覆盖按知识产权保护措施的完善程度计分，未覆盖的每项扣3分，最高扣15分项目变更管理变更率低于10%按项目实际变更次数与计划次数的比例计分，每高5%扣2分，最高扣10分应急预案完善度覆盖所有主要风险场景按应急预案的覆盖面计分，每缺少1个场景扣2分，最高扣10分合规性审计通过率100%按内部或外部审计结果计分，每次未通过扣5分，最高扣25分本考核表用于评估研发部课题研究人员的项目进度管理能力、研究成果质量、资源利用效率及风险管控能力。请各部门主管根据被考核人在各指标上的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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